{"id":214,"date":"2025-03-05T13:26:29","date_gmt":"2025-03-05T13:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/?p=214"},"modified":"2025-03-05T13:26:30","modified_gmt":"2025-03-05T13:26:30","slug":"gestao-de-empresas-familiares-uma-magia-dificil-de-replicar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/opiniao\/gestao-de-empresas-familiares-uma-magia-dificil-de-replicar\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de empresas familiares: uma magia dif\u00edcil de replicar"},"content":{"rendered":"\n

N\u00e3o vou negar que a combina\u00e7\u00e3o de fam\u00edlia e neg\u00f3cios resulta numa mistura potente. Mas aquilo que acontece com essa mistura est\u00e1 nas m\u00e3os de cada fam\u00edlia empres\u00e1ria. Costumo fazer a compara\u00e7\u00e3o com a For\u00e7a do universo Star Wars, que tamb\u00e9m tem o lado negro (pense Darth Vader) e o lado da luz (os cavaleiros Jedi).<\/p>\n\n\n\n

Ao contr\u00e1rio dos detractores, prefiro olhar para as vantagens competitivas de que as empresas familiares podem dispor, precisamente por serem familiares. A essa fonte de vantagens competitivas, que s\u00e3o valiosas, raras e inimit\u00e1veis, d\u00e1-se o nome de familiness[1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Como nutrir o familiness? Quer o leitor seja membro da fam\u00edlia quer n\u00e3o, se for gestor de uma empresa familiar n\u00e3o ficar\u00e1 mal-aconselhado ao levar em conta estas recomenda\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. A estrutura \u00e9 sua amiga: levar a fam\u00edlia a organizar-se de maneira mais formal, com \u00f3rg\u00e3os e processos de governance, pode parecer um pouco estranho no in\u00edcio. Leva sempre um ano ou dois at\u00e9 que a fam\u00edlia se habitue a interagir dessa forma. Mas o valor da governance torna-se evidente quando vemos como as fam\u00edlias acabam por beneficiar dessas estruturas e desses processos. Discutir assuntos sens\u00edveis e lidar com emocionalidades complexas torna-se mais f\u00e1cil e produtivo.<\/li>\n\n\n\n
  2. Profissionalizar n\u00e3o significa tirar a fam\u00edlia do neg\u00f3cio: as empresas familiares mais bem-sucedidas s\u00e3o as que combinam na sua gest\u00e3o uma combina\u00e7\u00e3o entre membros da fam\u00edlia e gestores n\u00e3o-familiares. Uns e outros t\u00eam de ser, antes de mais, profissionais competentes. Em cima disso, os n\u00e3o-familiares podem trazer compet\u00eancias em \u00e1reas que a fam\u00edlia n\u00e3o domina internamente e s\u00e3o muitas vezes um benchmark e um catalisador para determinadas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o (por exemplo processos de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho). Os familiares podem acrescentar val\u00eancias formid\u00e1veis, por exemplo um \u201camor \u00e0 camisola\u201d e uma flexibilidade inigual\u00e1veis, para al\u00e9m de serem transmissores dos valores da fam\u00edlia para dentro (e fora) da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  3. Processos justos s\u00e3o mais importantes do que resultados justos: nas empresas familiares a justi\u00e7a \u00e9 crucial ou, se preferir, a percep\u00e7\u00e3o de injusti\u00e7a pode ser corrosiva e ditar o insucesso da organiza\u00e7\u00e3o. O ant\u00eddoto passa por investir nos processos e na justi\u00e7a processual. As pessoas vivem melhor com resultados que lhes s\u00e3o menos favor\u00e1veis quando sentem que o processo que levou a uma determinada decis\u00e3o teve os ingredientes certos que o tornaram justo.<\/li>\n\n\n\n
  4. Vale a pena investir tempo e dinheiro na fam\u00edlia: qualquer gestor entende a necessidade de investir no neg\u00f3cio, de alocar recursos no presente para colher rendimento no futuro e assim criar valor. O que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o \u00f3bvio mas continua a fazer todo o sentido \u00e9 aplicar o conceito do investimento \u00e0 fam\u00edlia empres\u00e1ria – os membros da fam\u00edlia, quer sejam gestores do neg\u00f3cio familiar, quer sejam \u201csimples\u201d accionistas ou futuros accionistas, ser\u00e3o tanto mais valiosos para a empresa familiar quanto forem educados e desenvolvidos e os seus talentos acarinhados.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    A familiness est\u00e1 ao alcance de qualquer fam\u00edlia empres\u00e1ria, mas de facto nem todas elas s\u00e3o capazes de aproveitar o potencial. Seja uma fam\u00edlia Skywalker, use o lado bom da For\u00e7a!<\/p>\n\n\n\n

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    [1]<\/a> Habbershon, T. G., & Williams, M. L. (1999). A resource\u2010based framework for assessing the strategic advantages of family firms. Family business review, 12(1), 1-25.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Quando me apresento como especialista em gest\u00e3o de empresas familiares, deparo-me por vezes com coment\u00e1rios que apontam a falta de profissionalismo e os descendentes impreparados, ou exemplos, mais ou menos recentes, de grupos econ\u00f3micos de cariz familiar que implodiram.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":223,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[19,67],"class_list":["post-214","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniao","tag-empresas","tag-negocios-familiares"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=214"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":217,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/214\/revisions\/217"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/media\/223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=214"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=214"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=214"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}