O Jo\u00e3o \u00e9 dono e gerente de uma pequena empresa do setor do mobili\u00e1rio e sempre acreditou que inova\u00e7\u00e3o era coisa de grandes empresas: \u201cIsso n\u00e3o \u00e9 para mim; eu tenho \u00e9 de conseguir encomendas que me ajudem a pagar os sal\u00e1rios e as d\u00edvidas.\u201d
Ao longo destes anos, temos conversado com muita regularidade e, por uma raz\u00e3o ou outra, acabamos sempre por ir parar \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. E acabamos sempre a discutir muitos dos seus mitos mais cl\u00e1ssicos.<\/p>\n\n\n\n
Falei ao Jo\u00e3o da Petratex, de Pa\u00e7os de Ferreira, e da forma como se tornou num dos maiores players mundiais na \u00e1rea do t\u00eaxtil e vestu\u00e1rio. Ele ficou intrigado: \u201cComo uma pequena empresa t\u00eaxtil conseguiu desafiar gigantes globais? Como foi poss\u00edvel arriscar tanto?\u201d
A verdade \u00e9 que a Petratex percebeu que arriscado seria, isso sim, n\u00e3o inovar. Por isso, encarou a inova\u00e7\u00e3o como uma esp\u00e9cie de ap\u00f3lice de seguro contra a perda de competitividade e n\u00e3o como um salto no escuro. Os c\u00e9lebres fatos de nata\u00e7\u00e3o do Michael Phelps, os t\u00eaxteis t\u00e9cnicos, a sua aplica\u00e7\u00e3o na moda de luxo e nos produtos de alta performance, as patentes que acabou por registar: tudo isto resultou da ideia de que inovamos para gerir e mitigar o risco de perdermos competitividade. O Jo\u00e3o percebeu ent\u00e3o que inovar n\u00e3o significa correr riscos desnecess\u00e1rios, mas sim criar novas oportunidades com intelig\u00eancia e estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
Mas o Jo\u00e3o ainda tinha d\u00favidas:\u00a0\u201cInovar exige muito dinheiro, n\u00e3o?\u201d\u00a0Foi ent\u00e3o que lhe contei a hist\u00f3ria da Oli. Esta PME especializou-se em sistemas de descarga para casas de banho e, sem or\u00e7amentos milion\u00e1rios, conseguiu desenvolver solu\u00e7\u00f5es inovadoras que economizam \u00e1gua e aumentam a efici\u00eancia. Com pequenas melhorias, com uma aposta em design e em tecnologia e um olhar atento para a sustentabilidade, a Oli n\u00e3o precisou de investimentos colossais para se destacar. Ter recursos ajuda, mas a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o exige grandes or\u00e7amentos ou equipas especializadas. O Jo\u00e3o percebeu que inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sobre gastar mais, mas sim sobre usar melhor os recursos.<\/p>\n\n\n\n
O Jo\u00e3o sempre achou que inovar significava ter uma ideia revolucion\u00e1ria. E ele nunca a teve: \u201cEu fa\u00e7o m\u00f3veis, como \u00e9 que \u00e9 poss\u00edvel revolucionar o que quer que seja?\u201dAo falar-lhe da Renova, percebeu que a inova\u00e7\u00e3o podia estar no detalhe. Quem diria que um rolo de papel higi\u00e9nico preto poderia transformar um produto banal num objeto de desejo? A Renova provou que a inova\u00e7\u00e3o muitas vezes reside em olhar para o comum com novos olhos. O Jo\u00e3o entendeu que n\u00e3o precisava de reinventar a roda e que inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 encontrar melhores formas de fazermos o que sempre fizemos, ou formas mais criativas de diferenciar o que j\u00e1 fazemos.<\/p>\n\n\n\n
Outra cren\u00e7a que sempre acompanhou o Jo\u00e3o foi a correla\u00e7\u00e3o entre inova\u00e7\u00e3o e tecnologia. Ali\u00e1s, foi assim que nos conhecemos.\u00a0\u201cN\u00e3o sou engenheiro, como posso inovar? Comprando tecnologia, certo?\u201d\u00a0Disse-lhe que, naturalmente, a tecnologia \u00e9 importante e relevante. Mas que n\u00e3o \u00e9, de todo, a \u00fanica forma de inovarmos. E falei-lhe da Barkyn. Criando um modelo de subscri\u00e7\u00e3o para alimenta\u00e7\u00e3o animal personalizada, a empresa inovou sem precisar da \u201c\u00faltima vers\u00e3o da m\u00e1quina\u201d e sem precisar de um suporte tecnol\u00f3gico altamente complexo. Inovou no seu modelo de neg\u00f3cio e isso fez toda a diferen\u00e7a na sua competitividade. O Jo\u00e3o percebeu que inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o era sin\u00f3nimo de tecnologia, mas sim de novas formas de entregar valor aos clientes.<\/p>\n\n\n\n
Percebi que o que mais assustava o Jo\u00e3o era o custo da inova\u00e7\u00e3o: \u201cIsso \u00e9 muito caro\u201d. Mas quando conheceu a Pl\u00e1sticos Futura, mudou de perspetiva. Para acompanhar as crescentes exig\u00eancias ambientais e regulat\u00f3rias do mercado, a empresa compreendeu que precisava de investir estrategicamente em novas formas de servir os seus clientes: aprendeu a transformar res\u00edduos em produtos de alta qualidade, a reduzir desperd\u00edcios, a desenvolver solu\u00e7\u00f5es diferenciadas e, com isso, conquistou clientes preocupados com a sustentabilidade. Quando lhe falei da Pl\u00e1sticos Futura, o Jo\u00e3o percebeu que inovar n\u00e3o era um luxo, mas uma necessidade para garantir a sobreviv\u00eancia da sua empresa no futuro.<\/p>\n\n\n\n
A verdade \u00e9 que agora o Jo\u00e3o v\u00ea a inova\u00e7\u00e3o de forma diferente. N\u00e3o como algo inating\u00edvel, mas como um h\u00e1bito di\u00e1rio que envolve todos os seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n
H\u00e1 uns dias encontrei-o em Carcavelos, no campus da Nova SBE; contou-me que come\u00e7ou a incentivar a sua equipa a partilhar ideias, come\u00e7ou a explorar novas formas de otimizar processos e come\u00e7ou a prestar mais aten\u00e7\u00e3o \u00e0s tend\u00eancias do setor.
Contou-me ainda que estava ali porque tinha sido selecionado para participar nos programas de forma\u00e7\u00e3o e mentoria do Voice Leadership Initiative. E que percebia a import\u00e2ncia de melhorar as suas compet\u00eancias de gest\u00e3o para poder garantir o seu crescimento futuro.
Percebi que o Jo\u00e3o tinha finalmente despertado para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u201cRui, a pr\u00f3xima hist\u00f3ria que vais contar vai ser a da minha empresa! Garanto-te!\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Conheci o Jo\u00e3o h\u00e1 alguns anos, quando ele procurava candidatar-se a financiamento \u201ca fundo perdido\u201d que pudesse \u201cajudar a pagar\u201d a nova m\u00e1quina CNC de que precisava. Dizia ele que tinha de justificar a inova\u00e7\u00e3o que a m\u00e1quina iria permitir criar. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":418,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[106,49,109],"class_list":["post-415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opiniao","tag-inovacao","tag-pme","tag-tecnologia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/415","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=415"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/415\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":421,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/415\/revisions\/421"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/media\/418"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=415"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=415"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/a-voz-das-pme\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=415"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}