A descarboniza\u00e7\u00e3o da economia \u00e9 um processo que sociedade e empresas est\u00e3o a realizar para reduzir o impacto das altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas. Mudar para uma nova matriz de consumo energ\u00e9tico, assente em energias limpas, obriga a mudan\u00e7as profundas na forma como produzimos e consumimos energia. As empresas energ\u00e9ticas v\u00e3o conseguir fazer a transi\u00e7\u00e3o? Estamos preparados? O CEO da Galp, Andy Brown, conta o que est\u00e3o a fazer neste dom\u00ednio e deixa alguns alertas para aqueles que querem acelerar o processo sem garantir a seguran\u00e7a energ\u00e9tica de que o pa\u00eds precisa.<\/p>\n\n\n\n
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A Galp, tal como outras companhias de petr\u00f3leo e g\u00e1s, quer fazer a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e reduzir a componente f\u00f3ssil. Como \u00e9 que esta meta est\u00e1 a correr? <\/p>\n\n\n\n A transi\u00e7\u00e3o envolve custos elevados e grandes investimentos, mas tamb\u00e9m riscos. Quais s\u00e3o os principais riscos envolvidos nesta transforma\u00e7\u00e3o? <\/p>\n\n\n\n A guerra na Ucr\u00e2nia alterou a urg\u00eancia da discuss\u00e3o sobre a transi\u00e7\u00e3o e a independ\u00eancia energ\u00e9tica. Ser\u00e1 que o problema se tornou mais claro? <\/p>\n\n\n\n Houve alguma mudan\u00e7a na estrat\u00e9gia que estava a ser seguida? Os investimentos planeados est\u00e3o a ser repensados \u00e0 luz da guerra?
<\/strong>Temos avan\u00e7ado muito rapidamente em todas as nossas \u00e1reas de neg\u00f3cio. Na energia solar, somos hoje o segundo maior produtor na Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica, com mais de 1 GW de capacidade em funcionamento, e ainda este m\u00eas, duplic\u00e1mos a nossa carteira de projetos em desenvolvimento com uma importante aquisi\u00e7\u00e3o no Brasil. Estamos a construir uma unidade de convers\u00e3o de l\u00edtio em Set\u00fabal com a Northvolt, o principal produtor europeu de baterias. Acab\u00e1mos de decidir construir um eletrolisador de pequena escala que nos permitir\u00e1 produzir as nossas primeiras mol\u00e9culas de hidrog\u00e9nio verde em Sines, e queremos come\u00e7ar at\u00e9 ao in\u00edcio do pr\u00f3ximo ano dois projetos de 100 MW \u00e0 escala industrial. Estes s\u00e3o tempos desafiantes, mas tamb\u00e9m estimulantes para a ind\u00fastria energ\u00e9tica. No nosso neg\u00f3cio tradicional de mobilidade, as coisas est\u00e3o realmente a acelerar. Em 2010, o ano em que abrimos o nosso primeiro ponto de carregamento, foram vendidos apenas 18 carros el\u00e9tricos em Portugal. Este ano, at\u00e9 ao final de abril, foram vendidos quase 10 mil, mais 35% do que no ano anterior. E a Galp est\u00e1 a liderar essa mudan\u00e7a: no final de 2021, t\u00ednhamos 1000 pontos de carregamento em funcionamento e este ano vamos duplicar esse n\u00famero.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>O maior risco \u00e9 n\u00e3o fazermos nada. O mundo est\u00e1 a mudar t\u00e3o rapidamente que mais do que responder a essa mudan\u00e7a, temos de a liderar, proporcionando aos nossos clientes solu\u00e7\u00f5es energ\u00e9ticas competitivas e sustent\u00e1veis. Temos de assegurar que esta ampla transforma\u00e7\u00e3o do sistema energ\u00e9tico seja, de facto, uma transi\u00e7\u00e3o, na qual as empresas possam desenvolver os seus planos de neg\u00f3cios a longo prazo com alguma previsibilidade. Se quisermos ter uma transi\u00e7\u00e3o adequada \u2013 em vez de uma rutura \u2013, precisaremos de um aprovisionamento fi\u00e1vel de fontes de energia tradicionais, nomeadamente de g\u00e1s natural, mas tamb\u00e9m de petr\u00f3leo. E temos de continuar a investir nessas fontes at\u00e9 dispormos de energia renov\u00e1vel que garanta a nossa seguran\u00e7a energ\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>Tornou-se muito mais \u00f3bvio que temos de reduzir a nossa depend\u00eancia face a fornecedores de energia inst\u00e1veis como a R\u00fassia. \u00c9 tamb\u00e9m claro que precisamos de aumentar a produ\u00e7\u00e3o da nossa energia a partir de fontes locais, como o vento e o sol. Temos ainda de garantir que a energia de que dependemos hoje continua a estar dispon\u00edvel e a ser acess\u00edvel aos consumidores.<\/p>\n\n\n\n
<\/strong>N\u00e3o, de forma alguma. A \u00fanica decis\u00e3o estrat\u00e9gica que tom\u00e1mos devido \u00e0 guerra foi a de deixar de comprar produtos petrol\u00edferos \u00e0 R\u00fassia. Quando os nossos valores fundamentais est\u00e3o em jogo, temos de os defender, e foi isso que fizemos. Intensific\u00e1mos tamb\u00e9m os esfor\u00e7os para ajudar os mais necessitados, apoiando os refugiados e aumentando os descontos aos nossos clientes.<\/p>\n\n\n<\/span>
A \u00fanica decis\u00e3o estrat\u00e9gica que tom\u00e1mos devido \u00e0 guerra foi a de deixar de comprar produtos petrol\u00edferos \u00e0 R\u00fassia.<\/h2>