Foi pensado pela Sonae Sierra para ser um conceito vision\u00e1rio, que aproveitava uma oportunidade de mercado. O Centro Comercial Colombo come\u00e7ou a ser desenhado em 1988 e, nessa altura, \u201co \u00fanico conceito de com\u00e9rcio integrado que o pa\u00eds conhecia era o Centro Comercial Amoreiras, nascido em 1985, surgindo, mais tarde, o CascaiShopping\u201d, conta-nos Paulo Gomes, diretor do centro. Com a assinatura do arquiteto Jos\u00e9 Quintela da Fonseca e a \u201cinspira\u00e7\u00e3o no imagin\u00e1rio do navegador Crist\u00f3v\u00e3o Colombo e nos Descobrimentos, vis\u00edvel na sua arquitetura e decora\u00e7\u00e3o\u201d, o Centro Comercial Colombo foi inaugurado no dia 15 de setembro de 1997.<\/p>\n\n\n\n
Durante nove anos foi desenvolvido um projeto que \u201capresentava uma dimens\u00e3o nunca antes vista em Portugal. A sua abordagem ambiciosa foi, de facto, o seu primeiro desafio. A inova\u00e7\u00e3o esteve sempre presente em todas as suas dimens\u00f5es, desde a sua constru\u00e7\u00e3o \u00e0 sua gest\u00e3o. Portugal ainda n\u00e3o tinha experi\u00eancia num projeto com estas caracter\u00edsticas e dimens\u00f5es. Mesmo a n\u00edvel europeu, escasseavam projetos compar\u00e1veis\u201d. Paulo Gomes explica assim os desafios que as equipas tiveram de enfrentar para desenvolver e construir o Colombo. Na vertente da constru\u00e7\u00e3o, os desafios foram grandes devido \u00e0 dimens\u00e3o do centro, que n\u00e3o se cinge apenas ao que \u00e9 vis\u00edvel ao p\u00fablico, uma vez que \u201c\u00e9 um edif\u00edcio que tem tanto de \u00e1rea vis\u00edvel e p\u00fablica, como de \u00e1rea t\u00e9cnica\u201d, revela o diretor. A sua constru\u00e7\u00e3o implicou o envolvimento de centenas de pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Mas os desafios n\u00e3o se ficaram pela constru\u00e7\u00e3o do edif\u00edcio. Era preciso saber gerir o projeto, tanto no modelo de parcerias e gest\u00e3o da comercializa\u00e7\u00e3o, como no pr\u00f3prio marketing <\/em>e opera\u00e7\u00e3o do cen-tro comercial. Paulo Gomes revela que \u201cforam desenhados modelos de comercializa\u00e7\u00e3o e de marketing<\/em> inovadores para a \u00e9poca, que contemplavam abordagens diferentes e originais, de forma a garantir a melhor oferta de com\u00e9rcio e lazer em Lisboa. Esta era uma cidade que, na altura, tinha poucas refer\u00eancias de um centro comercial com um mix <\/em>de lojas abrangente. Era necess\u00e1rio implementar todo um novo ecossistema de gest\u00e3o que envolvia, n\u00e3o s\u00f3 gestores e lojistas, como toda uma opera\u00e7\u00e3o com equipas de limpeza, vigil\u00e2ncia e manuten\u00e7\u00e3o\u201d. Um desafio que hoje ainda se mant\u00e9m, n\u00e3o fosse o Centro Colombo um dos maiores empregadores da capital, com 400 colaboradores na \u00e1rea de gest\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, e 5.000 colaboradores nas lojas. Pessoas que trabalham dia e noite para que o centro continue a receber bem mais de 20 milh\u00f5es de visitantes, todos os anos.<\/p>\n\n\n<\/span>
O Colombo apresentava uma dimens\u00e3o nunca antes vista em Portugal. A sua abordagem ambiciosa foi, de facto, o seu primeiro desafio. A inova\u00e7\u00e3o esteve sempre presente em todas as suas dimens\u00f5es, desde a sua constru\u00e7\u00e3o \u00e0 sua gest\u00e3o.<\/h3>