{"id":1133,"date":"2021-09-17T11:18:47","date_gmt":"2021-09-17T11:18:47","guid":{"rendered":"http:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/?p=1133"},"modified":"2021-09-17T11:28:52","modified_gmt":"2021-09-17T11:28:52","slug":"aed-portugal-promove-competitividade-e-inovacao-nacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/entrevistas\/aed-portugal-promove-competitividade-e-inovacao-nacional\/","title":{"rendered":"AED Portugal promove competitividade e inova\u00e7\u00e3o nacional"},"content":{"rendered":"\n
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Nome<\/strong> Jos\u00e9 Neves<\/p>\n\n\n\n

Fun\u00e7\u00e3o<\/strong> presidente da AED Portugal<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

A presid\u00eancia Obama deu os primeiros passos de deslocalizar a \u00e1rea de influ\u00eancia dos EUA do Atl\u00e2ntico para o Pac\u00edfico. Com Donald Trump, essa mudan\u00e7a aumentou. A Europa come\u00e7ou a interiorizar a necessidade de atuar para inverter o processo de perda de relev\u00e2ncia. Com a administra\u00e7\u00e3o Biden, o foco continua no Pac\u00edfico. A esta situa\u00e7\u00e3o acresce a consolida\u00e7\u00e3o da China como superpot\u00eancia mundial. Perante esta realidade, a Uni\u00e3o Europeia sabe que precisa de mudar. \u00c9 necess\u00e1rio passar da vontade \u00e0 a\u00e7\u00e3o e a presidente da Comiss\u00e3o Europeia, Ursula von der Leyen, no debate do estado da Uni\u00e3o proferido esta semana em Estrasburgo n\u00e3o deixou margens para d\u00favidas, v\u00e3o surgir mudan\u00e7as em mat\u00e9ria da defesa e de outros setores que se consideram estrat\u00e9gicos para a Europa. Tudo aponta para que sejam boas not\u00edcias para as empresas europeias.<\/p>\n\n\n\n

Portugal, ao contr\u00e1rio do que muitos opinam, possui uma ind\u00fastria em crescimento na \u00e1rea da aeron\u00e1utica, espa\u00e7o e defesa (AED). Ali\u00e1s, \u00e9 um dos clusters de competitividade reconhecidos pelo Estado portugu\u00eas, atrav\u00e9s do IAPMEI.<\/p>\n\n\n\n

Com mais de 18.500 profissionais e um volume de neg\u00f3cios de 1,7 mil milh\u00f5es de euros, dos quais cerca de 87% dizem respeito a exporta\u00e7\u00f5es, este \u00e9 um setor em expans\u00e3o, capitalizando no crescimento internacional dos diferentes mercados que endere\u00e7a, apesar do impacto da pandemia de covid-19.<\/p>\n\n\n\n

Fal\u00e1mos com Jos\u00e9 Neves<\/a>, presidente da AED Portugal<\/a>, para descobrir os desafios que estes tr\u00eas setores enfrentam, a import\u00e2ncia para a economia nacional – nos \u00faltimos 10 anos, cluster cresceu a uma taxa anual de 12% – e os muitos projetos que est\u00e3o a desenvolver.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o do cluster AED Portugal?<\/h4>\n\n\n\n

Um dos objetivos de base da AED \u00e9 o de promover um ambiente em rede, para coopera\u00e7\u00e3o industrial e tecnol\u00f3gica, permitindo assim aumentar a competitividade das comunidades industriais, cient\u00edficas e tecnol\u00f3gicas portuguesas neste ecossistema. Neste \u00e2mbito, o cluster \u00e9 o parceiro de refer\u00eancia nacional.<\/p>\n\n\n\n

E quais os principais desafios que enfrentam?<\/h4>\n\n\n\n

S\u00e3o vastos os desafios que temos pela frente, nomeadamente maior e melhor integra\u00e7\u00e3o das entidades nacionais em cadeias de fornecimento internacionais; aumentar a proje\u00e7\u00e3o internacional dos produtos e tecnologias desenvolvidas em Portugal, assim como das elevadas compet\u00eancias dos recursos humanos afetos a estas ind\u00fastrias; ser um ve\u00edculo de suporte ao crescimento das empresas de uma forma transversal, incluindo a atra\u00e7\u00e3o e a reten\u00e7\u00e3o de talentos neste ecossistema, tal como a capacita\u00e7\u00e3o dos recursos humanos, tipicamente altamente especializados; atrair para Portugal investimento de elevado valor acrescentado, que permita um crescimento hol\u00edstico em toda a cadeia de valor; dinamizar as entidades nacionais na resposta aos grandes desafios europeus de reindustrializa\u00e7\u00e3o, recupera\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia, assim como numa participa\u00e7\u00e3o mais ativa em grandes programas europeus (como o Fundo Europeu de Defesa ou o Horizonte Europa) e numa maior participa\u00e7\u00e3o em projetos da Ag\u00eancia Espacial Europeia.<\/p>\n\n\n\n

Trabalha ainda no sentido de mobilizar respostas aos novos desafios de uma sociedade moderna como a mobilidade sustent\u00e1vel, transi\u00e7\u00e3o digital e o mercado espacial, que est\u00e1 cada vez mais presente nas nossas vidas; e posicionar o setor para uma resposta ativa aos desafios do Plano Nacional de Recupera\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia, refor\u00e7ando o potencial produtivo nacional a curto prazo em particular nas componentes da digitaliza\u00e7\u00e3o e descarboniza\u00e7\u00e3o destes setores.<\/p>\n\n\n\n

Que import\u00e2ncia teve o cluster de competitividade para melhorar, modernizar e tornar as empresas do setor mais competitivas?<\/h4>\n\n\n\n

Os setores da aeron\u00e1utica, do espa\u00e7o e da defesa s\u00e3o hoje fundamentais para a economia, catalisando o desenvolvimento tecnol\u00f3gico e a inova\u00e7\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 nas cadeias de valor adjacentes, como em outros setores da economia atrav\u00e9s de sinergias transversais em todo o tecido social e econ\u00f3mico. A AED foi reconhecida Cluster de Competitividade em 2017 e desde ent\u00e3o passou tamb\u00e9m a assumir a responsabilidade de estabelecer melhores n\u00edveis de coopera\u00e7\u00e3o entre as empresas e stakeholders, organizando a\u00e7\u00f5es coletivas e parcerias colaborativas.<\/p>\n\n\n\n

Fruto desse desafio, o cluster tem vindo a promover a magn\u00edfica evolu\u00e7\u00e3o do ecossistema portugu\u00eas, que j\u00e1 deu provas do seu valor e enfrenta ainda um grande potencial de crescimento. Temos tamb\u00e9m verificado que as nossas empresas, institutos e academia partilham cada vez mais sinergias significativas em v\u00e1rios dom\u00ednios industriais, de pesquisa e de engenharia.<\/p>\n\n\n\n

Que iniciativas destaca?<\/h4>\n\n\n\n

Conscientes de que os programas de I&D geram mais crescimento e s\u00e3o essenciais para a competitividade de Portugal (atrav\u00e9s da excel\u00eancia, cria\u00e7\u00e3o de empregos altamente qualificados, reten\u00e7\u00e3o de talentos, fortalecimento da ind\u00fastria e dos ecossistemas, apoio \u00e0 autonomia estrat\u00e9gica das tecnologias, etc.), destacamos, de entre as in\u00fameras atividades promovidas pela AED, tr\u00eas iniciativas com diferentes n\u00edveis de maturidade, que permitem desenvolver capacidades e compet\u00eancias nacionais atrav\u00e9s da investiga\u00e7\u00e3o cient\u00edfica, inova\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o e cultura cient\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n

A primeira iniciativa \u00e9 o projeto PASSARO, endere\u00e7ando novos conceitos de cockpit e de estruturas aeron\u00e1uticas, assim como a aplica\u00e7\u00e3o de novos conceitos tecnol\u00f3gicos no fabrico de componentes aeron\u00e1uticos (tipicamente bastante tradicional). Esta foi a primeira vez que Portugal participou como core partner num projeto do CleanSky2, neste caso, em colabora\u00e7\u00e3o com a ADS (Airbus Defense and Secuity), sendo um passo importante para a sustentabilidade ecol\u00f3gica do setor aeron\u00e1utico.<\/p>\n\n\n\n

Uma outra iniciativa foi a candidatura do cluster ao Programa Mobilizador Nacional, na vertente de Urban Air Mobility, que representa um investimento de 10 M de euros num setor que poder\u00e1 valer mais de 10 mil milh\u00f5es de euros em 2030. Envolvendo 23 empresas do cluster, o FLY.PT apresenta uma solu\u00e7\u00e3o modular que combina um ve\u00edculo el\u00e9trico aut\u00f3nomo com um ve\u00edculo aut\u00f3nomo a\u00e9reo, atrav\u00e9s da acoplagem\/desacoplagem de um habit\u00e1culo para duas a quatro pessoas ou duas pessoas com bagagem.<\/p>\n\n\n\n

Na vertente espacial, o VIRIATO pretende desenvolver e demonstrar um ve\u00edculo lan\u00e7ador suborbital. Enquanto produto, o ve\u00edculo suborbital servir\u00e1 como plataforma de teste e valida\u00e7\u00e3o de diversos componentes e sistemas para um futuro microlan\u00e7ador portugu\u00eas. Paralelamente, a opera\u00e7\u00e3o do ve\u00edculo ser\u00e1 comercializada como um servi\u00e7o, tendo como foco a realiza\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias de microgravidade de longa dura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como mudou\/evoluiu o setor na \u00faltima d\u00e9cada?<\/h4>\n\n\n\n

O cluster \u00e9 hoje composto por quase 100 entidades, representando mais de 18.500 postos de trabalho diretos. Com um volume de neg\u00f3cios superior aos 1,7 M de euros\/ano, em que aproximadamente 87% dizem respeito a exporta\u00e7\u00f5es, este \u00e9 um setor em expans\u00e3o, capitalizando no crescimento internacional dos diferentes mercados que endere\u00e7a, apesar do impacto da pandemia covid-19.<\/p>\n\n\n\n

Esse crescimento (na ordem dos 12% ao ano) foi bastante acentuado na \u00faltima d\u00e9cada, fruto de uma elevada atratividade nacional para este ecossistema que motivou os mais variados investimentos.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, no setor aeron\u00e1utico, em \u00c9vora surgiram dois investimentos estrat\u00e9gicos de n\u00edvel internacional: a Embraer, com cria\u00e7\u00e3o de raiz de duas f\u00e1bricas state-of-the-art (uma dedicada a pe\u00e7as met\u00e1licas, outra para pe\u00e7as em comp\u00f3sito), a produzir componentes para os principais avi\u00f5es da Embraer, nomeadamente o novo E2, o cargueiro KC390, o Legacy, entre outros; e a Mecachrome, que fabrica pe\u00e7as de metal de alta precis\u00e3o para avi\u00f5es, numa primeira fase para motores e, no futuro, tamb\u00e9m para estruturas aeron\u00e1uticas, fornecendo clientes como a Airbus, Boeing e Safran.<\/p>\n\n\n\n

Existem tamb\u00e9m v\u00e1rios investimentos nacionais de relevo neste setor, como o do Grupo Salvador Caetano, que construiu uma unidade para fabricar pe\u00e7as para avi\u00f5es \u2013 a Caetano Aeronautics \u2013, criando a norte uma nova centralidade para o cluster aeroespacial.<\/p>\n\n\n\n

Qual o posicionamento de Portugal nos setores espacial e da defesa?<\/h4>\n\n\n\n

O n\u00edvel de ambi\u00e7\u00e3o nacional no setor espacial subiu substancialmente contando com a cria\u00e7\u00e3o de uma Ag\u00eancia Espacial Nacional, a cria\u00e7\u00e3o de uma lei espacial e com o lan\u00e7amento de novas iniciativas relacionadas com o Atl\u00e2ntico, nomeadamente o Porto Espacial dos A\u00e7ores e o Atlantic International Research Center. De referir aqui que o posicionamento geogr\u00e1fico dos A\u00e7ores \u00e9 uma evidente mais-valia na ind\u00fastria dos portos espaciais, dos microlan\u00e7adores e por consequ\u00eancia dos micro e nanossat\u00e9lites.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, o setor da defesa, consequ\u00eancia de um maior dinamismo europeu nos \u00faltimos cinco anos, enfrenta hoje oportunidades \u00fanicas, que poder\u00e3o p\u00f4r a ind\u00fastria nacional num elevado patamar tecnol\u00f3gico nos pr\u00f3ximos tempos. A aprova\u00e7\u00e3o da Lei da Programa\u00e7\u00e3o Militar (LPM) e a cria\u00e7\u00e3o de uma Pol\u00edtica Europeia de Defesa s\u00e3o dois dos marcos que foram devidamente articulados com a estrat\u00e9gica da AED para este setor, cada vez mais focado no desenvolvimento de produtos tecnol\u00f3gicos inovadores e na integra\u00e7\u00e3o do tecido industrial portugu\u00eas na cadeia de valor europeia.<\/p>\n\n\n\n

Estes elementos permitem olhar para os \u00faltimos 10 anos com o sentimento de \u201ctrabalho realizado\u201d (envolvendo um vasto conjunto de atores nacionais), e perspetivam um forte crescimento para a pr\u00f3xima d\u00e9cada. Os recentes investimentos da OGMA em Alverca, num novo centro de manuten\u00e7\u00e3o de motores, e da Airbus\/Stelia em Santo Tirso, na constru\u00e7\u00e3o de uma unidade industrial para produ\u00e7\u00e3o de pe\u00e7as para aeronaves, s\u00e3o uma boa prova da vitalidade de todo o ecossistema.<\/p>\n\n\n