{"id":1535,"date":"2021-12-28T10:47:06","date_gmt":"2021-12-28T10:47:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/?p=1535"},"modified":"2022-01-23T15:39:05","modified_gmt":"2022-01-23T15:39:05","slug":"sogrape-de-portugal-para-o-mundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/noticias\/sogrape-de-portugal-para-o-mundo\/","title":{"rendered":"Sogrape: de Portugal para o mundo"},"content":{"rendered":"\n

A Sogrape<\/a>, empresa familiar de vinhos, foi fundada em 1942 por Fernando Van Zeller Guedes. Nasceu com a cria\u00e7\u00e3o e o lan\u00e7amento do vinho Mateus Ros\u00e9, cuja garrafa foi inspirada nos cantis dos soldados da Segunda Grande Guerra e cuja produ\u00e7\u00e3o ronda, presentemente, os 20 milh\u00f5es de garrafas por ano em todo o mundo.<\/p>\n\n\n\n

O seu ponto de partida foi uma \u00fanica adega no Douro, que cresceu para 1.600 hectares de vinha distribu\u00eddos por 12 regi\u00f5es vitivin\u00edcolas em cinco origens de produ\u00e7\u00e3o: Portugal, Espanha (Bodegas LAN), Chile (Vi\u00f1a Los Boldos), Argentina (Finca Flichman) e Nova Zel\u00e2ndia (Framingham).<\/p>\n\n\n\n

Com empresas de distribui\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria em Portugal, EUA (Evaton), Reino Unido (Liberty Wines), China (Sogrape Asia Pacific), Angola (Vinus) e Brasil (Sogrape Brasil). T\u00eam sido 80 anos a ousar inovar num setor tradicional. Fernando da Cunha Guedes \u00e9 o presidente da Sogrape e a terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia Guedes na lideran\u00e7a de uma empresa que mant\u00e9m o esp\u00edrito familiar, combinado com uma cultura de equipa de alto desempenho.<\/p>\n\n\n\n

Uma ind\u00fastria em mudan\u00e7a<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, a ind\u00fastria do vinho tem vivido mudan\u00e7as transformacionais profundas. O crescimento do e-commerce e da comunica\u00e7\u00e3o digital com o mercado e os consumidores, e as disrup\u00e7\u00f5es no com\u00e9rcio global somam-se \u00e0s novas prefer\u00eancias dos clientes e a uma crescente consciencializa\u00e7\u00e3o para a sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Estes s\u00e3o alguns dos principais desafios e tend\u00eancias que ter\u00e3o impacto na humanidade e no neg\u00f3cio do vinho no futuro, muitos deles acelerados pelo contexto mundial trazido por 2020. E, se a pandemia da Covid-19 veio abalar tend\u00eancias, redefinir prioridades e p\u00f4r \u00e0 prova a resili\u00eancia e a capacidade de nos reinventarmos, para esta empresa, que nasceu em tempo de guerra, as crises foram sempre encaradas como oportunidades e muitas foram as iniciativas desenvolvidas para responder aos desafios do neg\u00f3cio, encontrar novas formas de chegar aos consumidores e estar mais pr\u00f3ximo dos mesmos, numa l\u00f3gica cada vez mais \u201ccustomer centric\u201d.<\/p>\n\n\n\n

A Sogrape desenvolveu uma revis\u00e3o estrat\u00e9gica em 2020, numa abordagem ao neg\u00f3cio cada vez mais sustent\u00e1vel, e que tem como objetivo preparar a organiza\u00e7\u00e3o para o futuro e para os desafios do setor vitivin\u00edcola. Atenta aos diferentes mercados e \u00e0s tend\u00eancias e oportunidades que deles e dos consumidores adv\u00eam, sempre numa vis\u00e3o de longo prazo. S\u00e3o exemplos recentes o lan\u00e7amento do vinho em lata para expandir as ocasi\u00f5es de consumo, bem como a inova\u00e7\u00e3o no vinho do Porto com vers\u00f5es ready-to-drink: Porto t\u00f3nico em lata, numa oportunidade de rejuvenescer a categoria junto de consumidores mais jovens.<\/p>\n\n\n\n

S\u00e3o v\u00e1rios os desafios que se p\u00f5em \u00e0 empresa no presente e no futuro que, de forma transversal, v\u00e3o desde as altera\u00e7\u00f5es significativas ao n\u00edvel da cadeia log\u00edstica at\u00e9 \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital e que exigem novas formas de alavancar a agilidade, a inova\u00e7\u00e3o e a efici\u00eancia ao longo de toda a cadeia de valor. Recentemente, a Sogrape definiu o seu primeiro Programa Global de Sustentabilidade para todas as Unidades de Neg\u00f3cio do Grupo.<\/p>\n\n\n