{"id":16,"date":"2021-06-30T08:11:02","date_gmt":"2021-06-30T08:11:02","guid":{"rendered":"http:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/?p=16"},"modified":"2021-06-30T08:11:02","modified_gmt":"2021-06-30T08:11:02","slug":"clusters-sao-essenciais-para-o-aumento-da-competitividade-da-economia-portuguesa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/entrevistas\/clusters-sao-essenciais-para-o-aumento-da-competitividade-da-economia-portuguesa\/","title":{"rendered":"Clusters s\u00e3o essenciais para o aumento da competitividade da economia portuguesa"},"content":{"rendered":"\n
\n

Nome<\/strong> Francisco S\u00e1<\/p>\n\n\n\n

Fun\u00e7\u00e3o <\/strong>Presidente do IAPMEI <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Uma das compet\u00eancias do IAPMEI \u00e9 o acompanhamento e a monitoriza\u00e7\u00e3o da atividade dos clusters de competitividade. Entre 2019 e o in\u00edcio de 2021, foram celebrados, entre o Minist\u00e9rio da Economia e os Clusters de Competitividade reconhecidos e com o apoio do IAPMEI, os Pactos Setoriais para a Competitividade e Internacionaliza\u00e7\u00e3o. Neste momento, existem 17 Pactos Setoriais assinados com 17 dos 18 clusters reconhecidos, sendo que o \u00faltimo foi concretizado no passado m\u00eas de janeiro com o Cluster da Vinha e do Vinho.<\/p>\n\n\n\n

O presidente do IAPMEI, Francisco S\u00e1, em entrevista, fala da import\u00e2ncia de aumentar a competitividade das empresas nacionais e das novas oportunidades que est\u00e3o a surgir no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Como est\u00e1 a reagir e a recuperar o tecido produtivo nacional dos efeitos da pandemia?<\/h4>\n\n\n\n

As empresas t\u00eam revelado uma enorme resili\u00eancia e capacidade de recupera\u00e7\u00e3o, apesar das limita\u00e7\u00f5es ainda existentes. Por exemplo, o INE divulgou recentemente que o \u00cdndice de Produ\u00e7\u00e3o Industrial apresentou uma varia\u00e7\u00e3o hom\u00f3loga de 36,9% em abril (5,7% em mar\u00e7o) face aos per\u00edodos hom\u00f3logos de 2020. Apesar de os n\u00edveis se situarem ainda ligeiramente abaixo dos dados de 2019, parece existir uma tend\u00eancia clara de retoma e de recupera\u00e7\u00e3o da atividade, em particular na ind\u00fastria transformadora onde esta taxa de varia\u00e7\u00e3o foi ainda maior situando-se em 44,0% (6,2% no m\u00eas anterior).<\/p>\n\n\n\n

A pandemia acelerou a transi\u00e7\u00e3o digital de muitos neg\u00f3cios e organiza\u00e7\u00f5es. Este \u00e9 um processo irrevers\u00edvel ou com a abertura da economia vamos regressar a modelos mais tradicionais de neg\u00f3cio?<\/h4>\n\n\n\n

A transi\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um processo irrevers\u00edvel e apesar de ser expect\u00e1vel algum regresso a modelos de neg\u00f3cio mais tradicionais, importa perceber que os h\u00e1bitos de consumo se alteraram durante a pandemia, sendo expect\u00e1vel que se mantenha uma procura crescente por produtos e servi\u00e7os online. Tamb\u00e9m as empresas aderiram ao digital como forma de assegurar a continuidade dos seus neg\u00f3cios, situa\u00e7\u00e3o que n\u00e3o se ir\u00e1 reverter.<\/p>\n\n\n\n

Salienta-se que a transi\u00e7\u00e3o digital era j\u00e1 uma tend\u00eancia e a pandemia apenas veio demonstrar a sua import\u00e2ncia e acelerar a ado\u00e7\u00e3o das tecnologias digitais por parte dos cidad\u00e3os, empresas e administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. Este movimento \u00e9 irrevers\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Est\u00e3o os decisores e gestores das empresas nacionais conscientes da necessidade de iniciar a transforma\u00e7\u00e3o digital dos seus neg\u00f3cios e processos?<\/h4>\n\n\n\n

O dinamismo demonstrado pelas empresas e a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o revelada por aquelas em que esse processo estava mais consolidado traduzem uma maior consci\u00eancia da import\u00e2ncia da transi\u00e7\u00e3o digital junto da generalidade dos gestores.<\/p>\n\n\n\n

Dos contactos que temos mantido, \u00e9 clara a assun\u00e7\u00e3o por parte dos nossos gestores de PME que as quest\u00f5es em torno da transi\u00e7\u00e3o digital representam uma oportunidade para as nossas empresas, as quais poder\u00e3o avan\u00e7ar para ajustamentos estruturais com custos razo\u00e1veis, que doutra forma estariam apenas ao alcance das grandes empresas.<\/p>\n\n\n\n

A qualidade da informa\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cio \u00e9 um suporte essencial \u00e0 melhoria de desempenho, vendas e resultados. As organiza\u00e7\u00f5es geram e analisam uma enorme quantidade de dados provenientes de in\u00fameras fontes, como podem ser os seus pr\u00f3prios sistemas transacionais e operacionais; sensores; equipamentos inteligentes. Que medidas disponibiliza o IAPMEI para ajudar o tecido empresarial a fazer esta mudan\u00e7a de paradigma e a inovar na transi\u00e7\u00e3o digital?<\/h4>\n\n\n\n

O IAPMEI tem vindo a apoiar cada vez mais esse processo. Por exemplo, nos concursos do Portugal 2020 mais recentes, foram introduzidos fatores de valoriza\u00e7\u00e3o e majora\u00e7\u00f5es que beneficiam os investimentos que incluem componentes de transforma\u00e7\u00e3o digital. Isso permitiu apoiar mais de 2200 projetos de investimento mobilizando mais de 1,3 mil milh\u00f5es de euros de apoios.<\/p>\n\n\n\n

O pr\u00f3ximo concurso do Sistema de Incentivos \u00e0 Inova\u00e7\u00e3o vai continuar a priorizar investimentos relacionados com tecnologias digitais, pelo que as empresas ainda dispor\u00e3o de apoios do Portugal 2020 para este fim.<\/p>\n\n\n\n

O PRR aloca 650 milh\u00f5es de euros para refor\u00e7ar a digitaliza\u00e7\u00e3o das empresas de modo a recuperar o seu atraso face ao processo de transi\u00e7\u00e3o digital em curso, permitindo apoiar as empresas no refor\u00e7o das compet\u00eancias digitais dos seus trabalhadores, na moderniza\u00e7\u00e3o dos seus modelos de neg\u00f3cio bem como os seus processos de produ\u00e7\u00e3o, incluindo a desmaterializa\u00e7\u00e3o dos fluxos de trabalho, na cria\u00e7\u00e3o de novos canais digitais de comercializa\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os, na incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologias digitais disruptivas nas propostas de valor das empresas e no est\u00edmulo ao empreendedorismo de base digital. Estes apoios ser\u00e3o disponibilizados no 2\u00ba semestre de 2021.<\/p>\n\n\n\n

Os Pactos Setoriais para a Competitividade e Internacionaliza\u00e7\u00e3o, celebrados entre o Minist\u00e9rio da Economia e alguns dos clusters de competitividade reconhecidos pelo IAPMEI, t\u00eam como objetivo o desenvolvimento de uma economia circular e uma eficaz transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e ecol\u00f3gica, atrav\u00e9s da melhoria da envolvente regulamentar e legal das empresas. Quais os clusters que se encontram mais avan\u00e7ados nestas \u00e1reas?<\/h4>\n\n\n\n

Os Pactos Setoriais corporizam um conjunto de medidas e a\u00e7\u00f5es setoriais muito vastas, nas quais, naturalmente, o desenvolvimento de uma economia circular e uma eficaz transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e ecol\u00f3gica est\u00e3o contempladas. Com efeito, os eixos de interven\u00e7\u00e3o v\u00e3o desde os desafios societais que atualmente se colocam \u00e0s empresas, em particular \u00e0s industriais, como sejam, a transi\u00e7\u00e3o digital, a ind\u00fastria 4.0, mas tamb\u00e9m passam pela capacita\u00e7\u00e3o do capital humano, a inova\u00e7\u00e3o e I&D e, ainda, a melhoria da envolvente regulamentar e legal das empresas onde pretendem atuar, visando incrementar os n\u00edveis de competitividade, de inova\u00e7\u00e3o e internacionaliza\u00e7\u00e3o das empresas portuguesas. A economia circular, a descarboniza\u00e7\u00e3o e a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica s\u00e3o \u00e1reas transversais a todas as estrat\u00e9gias destes clusters, n\u00e3o sendo o objetivo \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n

Pode dar alguns exemplos?<\/h4>\n\n\n\n

Praticamente todos os clusters t\u00eam projetos a desenvolver nestas \u00e1reas, n\u00e3o havendo propriamente uns mais avan\u00e7ados que outros. Existem, sim, uns que pelo setor que representam t\u00eam maiores desafios ao n\u00edvel ambiental e energ\u00e9tico. Por exemplo, o Cluster da Petroqu\u00edmica, Qu\u00edmica Industrial e Refina\u00e7\u00e3o est\u00e1 a prosseguir nesta \u00e1rea atrav\u00e9s de um grupo de trabalho, com vista ao di\u00e1logo a v\u00e1rios n\u00edveis, como a redu\u00e7\u00e3o de custos energ\u00e9ticos, redu\u00e7\u00e3o de barreiras \u00e0 integra\u00e7\u00e3o das energias renov\u00e1veis, apoio a projetos concretos com recurso a fontes renov\u00e1veis, entre outros.<\/p>\n\n\n\n

Outro exemplo, o Cluster PRODUTECH, das tecnologias de produ\u00e7\u00e3o, apresenta preocupa\u00e7\u00f5es e est\u00e1 a trabalhar quest\u00f5es relativas \u00e0 retoma de bens de equipamento e respetivas regras de funcionamento, tendo como base a economia circular.<\/p>\n\n\n\n

O Cluster T\u00eaxtil: Tecnologia e Moda com o seu projeto Skills4Smart, que prev\u00ea a integra\u00e7\u00e3o de aspetos de sustentabilidade e circularidade nos materiais e processos de produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ou o caso do Cluster do Mar Portugu\u00eas, que, atrav\u00e9s do seu projeto Valor Mar, est\u00e1 a desenvolver solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas inovadoras que potenciem a valoriza\u00e7\u00e3o e uso eficiente dos recursos marinhos atrav\u00e9s da integra\u00e7\u00e3o das cadeias de valor, numa l\u00f3gica de economia circular, articulando aquacultura, ind\u00fastria alimentar, biom\u00e9dica, farmac\u00eautica e cosm\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n

Ou ainda, as preocupa\u00e7\u00f5es e projetos em desenvolvimento pelos clusters mais ligados \u00e0 cadeia de valor da agricultura (Cluster do Vinho e da Vinha e Portuguese Agrofood Cluster), que se encontram a promover estrat\u00e9gias para uma gest\u00e3o mais eficiente de recursos, desenvolvendo solu\u00e7\u00f5es que contribuam para a descarboniza\u00e7\u00e3o, associada ao uso de tecnologias de informa\u00e7\u00e3o, intelig\u00eancia artificial, melhor gest\u00e3o dos transportes e promo\u00e7\u00e3o do uso de equipamento ecofriendly.<\/p>\n\n\n\n

De acrescentar ainda que, neste momento, existem clusters a preparar candidaturas a programas europeus na tem\u00e1tica do Green Deal que endere\u00e7am grande parte dos desafios ligados \u00e0 economia circular e \u00e0 eficaz transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica e ecol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Como \u00e9 medido o resultado destes Pactos Setoriais para a Competitividade e Internacionaliza\u00e7\u00e3o?<\/h4>\n\n\n\n

Como \u00e9 sabido, compete ao IAPMEI o acompanhamento e monitoriza\u00e7\u00e3o da atividade dos clusters de competitividade reconhecidos no sentido de analisarmos e acompanharmos a sua evolu\u00e7\u00e3o em termos daquilo que s\u00e3o as suas metas e objetivos, mas tamb\u00e9m como facilitadores das din\u00e2micas colaborativas necess\u00e1rias \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es dos clusters, nomeadamente na implementa\u00e7\u00e3o das medidas inscritas pelos clusters nos Pactos Setoriais.<\/p>\n\n\n\n

Por forma a agilizar esta articula\u00e7\u00e3o, criou-se uma Comiss\u00e3o de Acompanhamento dos Pactos Setoriais, presidida pela Secretaria de Estado da Economia, que tem como miss\u00e3o assegurar o acompanhamento e apoio na execu\u00e7\u00e3o das medidas a desenvolver por cada cluster.<\/p>\n\n\n\n

Assim, os resultados s\u00e3o medidos pela concretiza\u00e7\u00e3o das medidas que v\u00e3o sendo executadas, sendo que o impacto destas \u00e9 naturalmente verificado nos associados dos clusters e no setor que representam.<\/p>\n\n\n\n

Que projetos diferenciadores est\u00e3o a ser introduzidos nos clusters para aumentar a sua capacidade de inova\u00e7\u00e3o e aumento na cadeia de valor?<\/h4>\n\n\n\n

A proximidade dos clusters aos seus associados (empresas, associa\u00e7\u00f5es empresariais, universidades e entidades do sistema cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico) e as a\u00e7\u00f5es de interclusteriza\u00e7\u00e3o permitem que os processos de inova\u00e7\u00e3o ocorram no \u00e2mbito da atividade de efici\u00eancia coletiva. Ali\u00e1s, existem estudos que mostram que as empresas integradas em clusters tendem a ser mais inovadoras.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m aqui podemos dar alguns exemplos, sendo que deve ser relevado o facto de que todos os clusters que assinaram o Pacto Setorial inclu\u00edram um eixo de interven\u00e7\u00e3o relacionado com o fomento da inova\u00e7\u00e3o, da I&D, de capacita\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e de transfer\u00eancia de conhecimento nos setores onde atuam.<\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, o Cluster Arquitetura, Engenharia e Constru\u00e7\u00e3o criou um laborat\u00f3rio colaborativo para o ambiente constru\u00eddo do futuro, cujo objetivo \u00e9 acelerar a transi\u00e7\u00e3o digital e clim\u00e1tica dos edif\u00edcios e infraestruturas, tornando-os mais adapt\u00e1veis, mais inteligentes, resilientes e sustent\u00e1veis. Ou o caso do Health Cluster Portugal, que criou um \u201csubcluster\u201d \u2013 HCP Smart Health Network \u2013 para promo\u00e7\u00e3o de atividades de inova\u00e7\u00e3o conducentes ao robustecimento do eHealth e dispositivos m\u00e9dicos. Ou ainda, o caso do Cluster da Aeron\u00e1utica, Espa\u00e7o e Defesa com os projetos que t\u00eam em curso, que visam a transfer\u00eancia de tecnologia entre atores do setor.<\/p>\n\n\n\n

Destaco ainda os projetos em cons\u00f3rcio de I&D do Cluster do Cal\u00e7ado e Moda, que se encontram a decorrer no \u00e2mbito dos novos materiais e cal\u00e7ado acabado. Ou ainda, a cria\u00e7\u00e3o do Centro de Intelig\u00eancia e Tecnologia para a Pedra Natural, criado no seio do Cluster dos Recursos Minerais, que, entre outras fun\u00e7\u00f5es, engloba projetos e atividades de desenvolvimento tecnol\u00f3gico, servi\u00e7os e transfer\u00eancia de tecnologia \u00e0 ind\u00fastria, assim como forma\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada e requalifica\u00e7\u00e3o e liga\u00e7\u00e3o entre a academia e as empresas, com foco na inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O que importa reter \u00e9 que todos estes projetos e iniciativas contempladas nestes Pactos Setoriais poder\u00e3o ajudar a capitalizar investimentos realizados e potenciar a penetra\u00e7\u00e3o das empresas envolvidas em redes colaborativas internacionais de I&D.<\/p>\n\n\n\n

Como v\u00e3o beneficiar os 18 clusters de competitividade com as medidas do Plano de Recupera\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia?<\/h4>\n\n\n\n

No \u00e2mbito do PRR, foi real\u00e7ado \u201co papel dos clusters na recupera\u00e7\u00e3o nacional\u201d, afirmando a import\u00e2ncia do posicionamento destes no novo ciclo econ\u00f3mico e na capacita\u00e7\u00e3o para o desenvolvimento de produtos de alto valor acrescentado.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o European Expert Group on Clusters destaca ainda a prioridade na ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas e medidas que ajudem os clusters a desempenhar um papel ativo, nomeadamente, liderando a transi\u00e7\u00e3o verde, acelerando a transi\u00e7\u00e3o digital e construindo resili\u00eancia para enfrentar desafios e ultrapass\u00e1-los de maneira sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Assim, consideramos estarem criadas condi\u00e7\u00f5es, tanto a n\u00edvel nacional como europeu, para que os clusters venham a assumir um grande protagonismo no novo ciclo econ\u00f3mico que se avizinha e que sejam criados instrumentos e pol\u00edticas p\u00fablicas que permitam apoiar as suas estrat\u00e9gias e refor\u00e7ar a coloca\u00e7\u00e3o das empresas portuguesas nas cadeias de valor internacionais.<\/p>\n\n\n\n

Sem preju\u00edzo da sua eventual participa\u00e7\u00e3o direta em algumas das Agendas para a Inova\u00e7\u00e3o Empresarial, os clusters est\u00e3o j\u00e1 a ter um importante papel mobilizador das entidades que os integram por forma a explorarem oportunidades no quadro das diversas medidas do PRR orientadas para as empresas, de forma direta ou em articula\u00e7\u00e3o com outras entidades, nomeadamente as que integram o SNCTI.<\/p>\n\n\n\n

Quais os apoios, instrumentos e programas que disponibilizam aos clusters de competitividade?<\/h4>\n\n\n\n

Ao n\u00edvel de apoios p\u00fablicos aos clusters, dentro dos mecanismos dispon\u00edveis no ainda atual quadro comunit\u00e1rio, estes podem ser no \u00e2mbito de apoios a a\u00e7\u00f5es coletivas, capacita\u00e7\u00e3o individual ou de atua\u00e7\u00e3o em rede, como por exemplo nas \u00e1reas da qualifica\u00e7\u00e3o, internacionaliza\u00e7\u00e3o, transfer\u00eancia do conhecimento e programas mobilizadores. O Clube de Fornecedores da AICEP, a Rede de Fornecedores do IAPMEI, o StartUP Visa, o Tech Visa, o Fundo Valor 2, os programas relacionados com a melhoria da oferta formativa e, ainda, o conjunto de instrumentos de apoio a n\u00edvel europeu no \u00e2mbito dos novos programas Horizonte Europa e o Single Market s\u00e3o instrumentos a considerar para apoio \u00e0s v\u00e1rias iniciativas que os clusters dinamizam.<\/p>\n\n\n\n

Importa ainda real\u00e7ar que as atividades dos clusters n\u00e3o se dever\u00e3o suportar e focar apenas em apoios financeiros, mas tamb\u00e9m no refor\u00e7o do trabalho em rede, interclusters e intraclusters, e com outras entidades que podem trazer valor acrescentado para os atuais e emergentes desafios que se colocam \u00e0 estrutura empresarial, quer a n\u00edvel nacional, quer na esfera global.<\/p>\n\n\n\n

Que novos mercados est\u00e3o a dinamizar a atividade dos clusters?<\/h4>\n\n\n\n

Cada cluster, dependendo do setor que representa, apresenta as suas especificidades ao n\u00edvel dos mercados onde atua. O que importa reter \u00e9 que todos atuam em setores fortemente internacionalizados e que \u00e9 essencial continuar a fazer esta aposta externa por forma a aumentar as exporta\u00e7\u00f5es nacionais e a valoriza\u00e7\u00e3o do produto portugu\u00eas.<\/p>\n\n\n\n

Atendendo \u00e0 taxa de execu\u00e7\u00e3o do \u00faltimo quadro de apoios comunit\u00e1rios, \u00e9 expect\u00e1vel que as empresas se encontrem em melhores condi\u00e7\u00f5es financeiras para recorrer a estes apoios?<\/h4>\n\n\n\n

As empresas t\u00eam sido o motor da execu\u00e7\u00e3o do Portugal 2020, mesmo com as limita\u00e7\u00f5es de intensidade de apoios que as regras europeias dos aux\u00edlios de Estado imp\u00f5em.<\/p>\n\n\n\n

A execu\u00e7\u00e3o dos apoios do PRR e do Portugal 2030 continuar\u00e1 a passar em grande parte pelas empresas. \u00c9 nossa expectativa que as empresas continuar\u00e3o a demonstrar uma boa capacidade para recorrerem a esses fundos.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel ter uma economia competitiva cumprindo as metas ambientais propostas?<\/h4>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o verde da economia \u00e9 algo que n\u00e3o est\u00e1 dissociado da competitividade das empresas. Isto porque muitos aspetos relacionados com a sustentabilidade ambiental est\u00e3o associados a novos modelos de neg\u00f3cio e novas oportunidades de mercado que traduzem um desenvolvimento de novas cadeias de valor. Exemplos deste processo s\u00e3o as plataformas digitais que promovem a partilha de recursos ou as cadeias de valor associadas \u00e0 reciclagem ou \u00e0s energias renov\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, a introdu\u00e7\u00e3o dos princ\u00edpios da economia circular permitem dissociar o consumo de recursos da produ\u00e7\u00e3o de valor. Produzir valor com menos recursos \u00e9 algo que promove a competitividade das empresas. Desta forma, as empresas que garantam n\u00edveis de efici\u00eancia elevados na utiliza\u00e7\u00e3o de recursos est\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 a ser mais competitivas, mas tamb\u00e9m a promover a sustentabilidade dos recursos. Novos materiais sustent\u00e1veis, reutiliza\u00e7\u00e3o de materiais, simbioses industriais ou processos produtivos mais eficientes e com menor impacto ambiental s\u00e3o fatores de competitividade para as empresas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Francisco S\u00e1, presidente do IAPMEI, aborda os desafios da economia nacional, o impacto da pandemia de Covid-19 nas empresas e o papel que os 18 clusters de competitividade v\u00e3o ter na recupera\u00e7\u00e3o da economia nacional.<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":22,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"single-for_entrevista.php","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[19,16,13,10],"class_list":["post-16","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","tag-caixa-negocios-em-portugal","tag-clusters-de-competitividade","tag-francisco-sa","tag-iapmei"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/23"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16\/revisions\/49"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/negocios-em-portugal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}