O mundo mudou. E as pessoas tamb\u00e9m. Primeiro veio o medo do desconhecido, as regras de isolamento, a aposta na preven\u00e7\u00e3o, o afastamento entre tudo e todos. As rela\u00e7\u00f5es pessoais tornaram-se distantes, o mercado de trabalho tamb\u00e9m. Depois, a pouco e pouco, volt\u00e1mos \u00e0 vida, \u00e0s nossas vidas. Mas com novos ritmos, novos h\u00e1bitos e outras prioridades. A vida familiar reconquistou o seu lugar e o trabalho \u2013 que invadiu esse espa\u00e7o \u2013 ganhou novos contornos. Afinal o que \u00e9 importante?<\/p>\n\n\n\n
Para muitos, \u00e9 tempo de abra\u00e7ar novos desafios, de reavaliar. Os n\u00fameros s\u00e3o avassaladores. Em 2021, mais de 47 milh\u00f5es de trabalhadores demitiram-se dos seus empregos \u2013 apenas nos Estados Unidos. De acordo com uma pesquisa da consultora PwC, um em cada cinco funcion\u00e1rios em todo o mundo planeia demitir-se nos pr\u00f3ximos 12 meses. O movimento, batizado como GreatResignation<\/em> (em portugu\u00eas, Grande Demiss\u00e3o) por Anthony Klotz, psic\u00f3logo organizacional e professor associado da Universidade Texas A&M, \u00e9 o resultado inevit\u00e1vel do esgotamento generalizado dos funcion\u00e1rios, de demiss\u00f5es adiadas durante a incerteza da pandemia provocada pelo v\u00edrus Covid-19, do desejo de um melhor equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal e do desejo de manter a autonomia obtida com o trabalho remoto. \u201cQuem somos como funcion\u00e1rios e trabalhadores \u00e9 uma parte muito importante de quem somos como pessoas\u201d, conta.<\/p>\n\n\n\n Este foi, ali\u00e1s, um dos grandes temas em foco (\u201cO futuro do Trabalho) na Web Summit 2022<\/a>, realizada entre um e quatro de novembro, na FIL, em Lisboa. De acordo com o resumo do painel, tratou-se de refletir sobre: \u201cda Grande Demiss\u00e3o \u00e0 ascens\u00e3o do FOMO (\u201cfear of missing the office\u201d, ou medo de perder o escrit\u00f3rio), como devemos repensar e reinventar os espa\u00e7os de trabalho para buscar efici\u00eancia no trabalho e reten\u00e7\u00e3o de talentos m\u00f3veis?\u201d<\/p>\n\n\n\n Para Maria Jo\u00e3o Velez, investigadora do ISCTE \u2013 Instituto Universit\u00e1rio de Lisboa, na \u00e1rea de Recursos Humanos e Comportamento Organizacional, \u201ceste fen\u00f3meno [Grande Demiss\u00e3o] tem sido motivado pelas crescentes exig\u00eancias, desilus\u00f5es, frustra\u00e7\u00e3o e sentimento de injusti\u00e7a dos trabalhadores, experimentados nas \u00faltimas d\u00e9cadas, assim como a press\u00e3o e o aumento do stresse no trabalho para n\u00edveis considerados inaceit\u00e1veis\u201d. E acrescenta: \u201cA forma de trabalho adotada pela maioria das organiza\u00e7\u00f5es, em que as necessidades dos trabalhadores s\u00e3o negligenciadas pelo sistema, nomeadamente ao n\u00edvel da lideran\u00e7a e das pr\u00e1ticas organizacionais, tem implica\u00e7\u00f5es negativas no bem-estar, em que o burnout<\/em> \u00e9 o fator mais fortemente relacionado com o abandono no trabalho\u201d.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m h\u00e1 quem defenda que \u00e9 mais do que milh\u00f5es de pessoas insatisfeitas com as suas condi\u00e7\u00f5es de trabalho ou a querer trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia. Lynda Gratton, professora da London Business School, escreveu numa publica\u00e7\u00e3o da universidade que \u201cmuitas pessoas utilizaram o confinamento como uma oportunidade para reavaliar as suas escolhas de vida e de trabalho. Desaprenderam algumas formas de trabalhar e come\u00e7aram a construir novos h\u00e1bitos: como passar mais tempo com as fam\u00edlias, dedicar-se \u00e0s comunidades e evitar as viagens para ir e regressar dos empregos\u201d. Ser confrontado com a pr\u00f3pria morte \u00e9, por um lado, assustador, mas por outro esclarecedor. \u201cAs pessoas perguntam-se a si pr\u00f3prias, quais s\u00e3o os seus verdadeiros valores. Porque \u00e9 que, quando o nosso tempo \u00e9 t\u00e3o finito, algu\u00e9m quereria passar os seus dias a fazer algo que n\u00e3o se alinha com esses valores?\u201d, salienta Dan Cable, professor de comportamento organizacional na mesma universidade.<\/p>\n\n\n\n Ser feliz. \u00c9 esse o grande objetivo. Mas n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil escrever uma carta de demiss\u00e3o quando se tem contas para pagar e n\u00e3o se sabe o que o futuro reserva. No caso portugu\u00eas, \u00e9 ainda mais improv\u00e1vel que isso aconte\u00e7a. \u00c9 uma quest\u00e3o cultural. A professora Maria Jo\u00e3o Velez, chama-lhe \u201celevado evitamento de incerteza\u201d. Para a especialista, dificilmente acontecer\u00e1 em Portugal a sa\u00edda efetiva em massa de trabalhadores que se tem verificado nos EUA e noutros pa\u00edses europeus. \u201cMas isso n\u00e3o significa que a insatisfa\u00e7\u00e3o, desmotiva\u00e7\u00e3o e exaust\u00e3o f\u00edsica e mental n\u00e3o estejam presentes entre os colaboradores portugueses.\u201d A quest\u00e3o \u00e9 que precisam de se sentir seguros para dar o primeiro passo, tal como explica Maria Jo\u00e3o Velez, \u201cmuitos dos trabalhadores portugueses t\u00eam inten\u00e7\u00e3o de sair da organiza\u00e7\u00e3o onde trabalham atualmente, mas apenas concretizar\u00e3o este desejo quando encontrarem uma alternativa mais atrativa (em termos de fun\u00e7\u00e3o e\/ou recompensa), mas que tamb\u00e9m lhes garanta maior estabilidade e seguran\u00e7a profissional\u201d.<\/p>\n\n\n\n Apostar em Fundos PPR<\/a> do ActivoBank poder\u00e1 ser uma forma de garantir a independ\u00eancia financeira para se poder decidir sobre o que se quer realmente da vida. Direcionados para quem pretende investir na reforma com uma vis\u00e3o de m\u00e9dio\/longo prazo e com toler\u00e2ncia ao risco. Este produto permite subscri\u00e7\u00f5es a partir de 100 euros, com entregas mensais programadas a partir de 25 euros e poder\u00e1 acompanhar o seu investimento passo a passo na App.<\/p>\n\n\n\n Ter um Plano Poupan\u00e7a Reforma (PPR) permitir-lhe-\u00e1 ter um p\u00e9-de-meia para a reforma ou para outros imprevistos que se cruzem no seu caminho (neste caso, tenha em aten\u00e7\u00e3o as penaliza\u00e7\u00f5es por resgate antecipado, se a situa\u00e7\u00e3o n\u00e3o se enquadrar nas exce\u00e7\u00f5es legais \u2013 ver caixa \u201cBenef\u00edcios fiscais\u201d). Na carteira de Fundos PPR<\/a>, pode escolher entre v\u00e1rios Fundos de Investimento ajustados aos diferentes perfis de investidor. As contribui\u00e7\u00f5es entregues pelos subscritores s\u00e3o investidas em carteiras de ativos financeiros muito diversificadas e de acordo com o perfil de risco definido, de modo a otimizarem a rendibilidade face ao risco assumido. Isto porque se tratam de aplica\u00e7\u00f5es financeiras geridas por uma Sociedade Gestora, de modo transparente e seguindo uma pol\u00edtica de investimento definida, mas em que o capital investido n\u00e3o \u00e9 garantido.<\/p>\n\n\n\n Tudo depender\u00e1 do seu perfil de investidor. Consoante a sua \u201ctoler\u00e2ncia\u201d ao risco, poder\u00e1 optar por uma estrat\u00e9gia mais moderada ou mais arriscada no momento de investir<\/a>. N\u00e3o se esque\u00e7a tamb\u00e9m de contar com eventuais encargos com comiss\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o e de resgate. Os especialistas ir\u00e3o acompanh\u00e1-lo e ajud\u00e1-lo neste percurso.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o um dos grandes atrativos dos Planos Poupan\u00e7a Reforma (PPR). Quer opte por um Fundo quer por um Seguro, poder\u00e1 deduzir \u00e0 coleta 20 por cento das aplica\u00e7\u00f5es, com um m\u00e1ximo entre 300 e 400 euros, dependendo da idade do subscritor, quando resgatar o plano a taxa de imposto \u00e9 de apenas oito por cento. Em caso de necessidade h\u00e1 sempre a possibilidade de reembolso antecipado (antes da Reforma ou dos 60 anos de idade), sem penaliza\u00e7\u00e3o, nos casos previstos na lei: desemprego de longa dura\u00e7\u00e3o, incapacidade permanente para o trabalho, doen\u00e7a grave (do subscritor ou de qualquer membro do agregado familiar) ou para pagar as presta\u00e7\u00f5es do Cr\u00e9dito \u00e0 Habita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Dependendo da sua idade ser\u00e1 tamb\u00e9m o limite de contribui\u00e7\u00e3o mensal que poder\u00e1 fazer para o seu PPR e obter benef\u00edcios fiscais: at\u00e9 aos 35 anos n\u00e3o poder\u00e1 deduzir mais de 400 euros mensais; se tiver entre 35 e 50 anos, o limite desce para 350 euros, e se tiver mais de 50, n\u00e3o poder\u00e1 ultrapassar os 300 euros de contribui\u00e7\u00e3o mensal.<\/p>\n\n\n\n Tra\u00e7ada a estrat\u00e9gia financeira<\/a>, resta agora definir os seus objetivos de vida. Depois de dois anos de tens\u00e3o e medo, \u00e9 tempo de pensar num futuro mais risonho. De apostar nos sonhos, de n\u00e3o baixar a guarda e de fazer o que for poss\u00edvel para ser feliz \u2013 em casa e no trabalho. Tudo aponta para um futuro h\u00edbrido. Os n\u00fameros do relat\u00f3rio anual da Microsoft sobre as tend\u00eancias do mercado de trabalho revelaram que, em 2021, 70 por cento dos trabalhadores queriam ter a op\u00e7\u00e3o de exercer as suas fun\u00e7\u00f5es remotamente. N\u00famero suportado tamb\u00e9m pelo estudo da PwC, que indica que 63 por cento dos empregados preferem trabalhar num regime misto.<\/p>\n\n\n\n O paradigma mudou. O trabalho perdeu o seu lugar central e assumiu-se como um meio para um fim. \u00c9 tempo das empresas mudarem tamb\u00e9m. \u201c\u00c9 imperativo que se verifique uma mudan\u00e7a na cultura das organiza\u00e7\u00f5es, pautada pelo respeito pelos indiv\u00edduos e humaniza\u00e7\u00e3o do trabalho, em que a promo\u00e7\u00e3o do bem-estar (f\u00edsico e psicol\u00f3gico) dos colaboradores constitui uma preocupa\u00e7\u00e3o central das organiza\u00e7\u00f5es.\u201d Maria Jo\u00e3o Velez lamenta apenas que, na pr\u00e1tica, isso n\u00e3o se verifique na maioria das organiza\u00e7\u00f5es. \u201cNa generalidade estas mudan\u00e7as ser\u00e3o bastante lentas, exigindo primeiramente uma mudan\u00e7a de mentalidade e dos valores associados ao trabalho (principalmente por parte dos atuais l\u00edderes das nossas organiza\u00e7\u00f5es).\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dois anos de pandemia global deixaram marcas profundas. De um dia para o outro, tudo mudou. 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Pense no futuro.<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":1159,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[214,220,223,208,217],"class_list":["post-1153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria","tag-fundos-ppr","tag-independencia-financeira","tag-investir","tag-reforma","tag-solucoes-para-reforma"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/29"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1153"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1261,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1153\/revisions\/1261"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1159"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/passo-a-passo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Objetivos a longo prazo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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