\u201cO facto de as sociedades estarem a tornar-se cada vez mais multi\u00e9tnicas, multiculturais e multirreligiosas \u00e9 bom. A diversidade \u00e9 uma for\u00e7a, n\u00e3o uma fraqueza.\u201d A frase \u00e9 do secret\u00e1rio-geral das Na\u00e7\u00f5es Unidas, Ant\u00f3nio Guterres, e resume a import\u00e2ncia cada vez maior que uma estrat\u00e9gia de diversidade e inclus\u00e3o pode ter nas organiza\u00e7\u00f5es. A implementa\u00e7\u00e3o dessa estrat\u00e9gia, que deve responder aos conceitos de diversidade e inclus\u00e3o, \u00e9 hoje vista como um fator de crescimento, de evolu\u00e7\u00e3o e tem um impacto positivo na produtividade e desempenho financeiro das empresas.<\/p>\n\n\n\n
O estudo da consultora de recrutamento Michael Page<\/a>, \u201c8 Tend\u00eancias Executivas para 2019<\/a>\u201d, conclui que a diversidade \u00e9 uma estrat\u00e9gia inteligente de neg\u00f3cio, que contribui para a evolu\u00e7\u00e3o e lucro das empresas. Dados apontam para um crescimento de cerca de 19% de aumento de receitas nas empresas que s\u00e3o constitu\u00eddas por equipas de dire\u00e7\u00e3o mais<\/strong> inclusivas e, os resultados positivos sobem para 60% quando a tomada de decis\u00f5es \u00e9 feita por equipas de gest\u00e3o diversificadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ainda assim, a verdade \u00e9 que a ado\u00e7\u00e3o de medidas que promovam a diversidade e a inclus\u00e3o n\u00e3o \u00e9 transversal a todos os setores. O mesmo estudo real\u00e7a que o mundo empresarial enfrenta um desafio estrutural e ainda n\u00e3o percebeu exatamente a oportunidade que a ado\u00e7\u00e3o destas estrat\u00e9gias oferece.<\/p>\n\n\n\n O estudo da Michael Page chama ainda a aten\u00e7\u00e3o para a necessidade de se olhar para o conceito de diversidade de forma mais abrangente. Ou seja, n\u00e3o ter apenas em conta o g\u00e9nero, mas considerar tamb\u00e9m fatores como a idade, orienta\u00e7\u00e3o sexual, religi\u00e3o, contexto social, cultura e incapacidade. S\u00f3 assim, todas as pessoas se sentir\u00e3o inclu\u00eddas e valorizadas.<\/p>\n\n\n\n De acordo com a Michael Page, equipas diversas e inclusivas s\u00e3o um importante catalisador de inova\u00e7\u00e3o. Isto porque em equipas com perspetivas diversas e abertura para as acolher \u00e9 mais prov\u00e1vel que a inova\u00e7\u00e3o flores\u00e7a. Assim, empresas com uma estrat\u00e9gia de D&I revelam-se mais inovadoras e propensas a originar melhores resultados. As empresas est\u00e3o a descobrir que, quando apoiam e promovem um ambiente de trabalho mais inclusivo, obt\u00eam benef\u00edcios que superam as expectativas.<\/p>\n\n\n\n No panorama portugu\u00eas \u00e9 certo que a Sociedade est\u00e1 cada vez mais desperta para estas quest\u00f5es e j\u00e1 existem alguns bons exemplos nos quais o foco em diversidade e inclus\u00e3o \u00e9 uma realidade. Ainda assim, h\u00e1 pontos onde o Pa\u00eds precisa de melhorar para que possa dar cartas no panorama europeu. De acordo com os dados do European Institute for Gender Equality<\/a> compilados no \u201cGender Equality Index<\/a>\u201d, Portugal obteve 62,2 pontos do total de 100 pontos, o que faz com que ocupe o 15.\u00ba lugar da Uni\u00e3o Europeia (UE) no \u00cdndice de Igualdade de G\u00e9nero<\/strong>. A pontua\u00e7\u00e3o do Pa\u00eds est\u00e1 5,8 pontos abaixo da m\u00e9dia da UE<\/strong>. Ainda assim, desde 2010, a pontua\u00e7\u00e3o de Portugal aumentou 8,5 pontos e a classifica\u00e7\u00e3o melhorou quatro lugares. Desde 2018, a pontua\u00e7\u00e3o portuguesa subiu 0,9 pontos, sobretudo devido ao que os autores denominam de \u201cmelhorias nos dom\u00ednios do poder\u201d.<\/p>\n\n\n\n O estudo divulgado pela consultora Sair da Casca<\/a> \u2013 Sustainability intelligence in action<\/em>, sobre \u201cDiversidade & Inclus\u00e3o nas empresas portuguesas\u201d, revela que 55% das empresas admite que n\u00e3o tem uma pol\u00edtica de promo\u00e7\u00e3o de diversidade e inclus\u00e3o<\/strong>, enquanto 58% refere n\u00e3o integrar crit\u00e9rios de diversidade na sele\u00e7\u00e3o dos seus fornecedores.<\/p>\n\n\n\n No mesmo estudo da Sair da Casca, entre as principais motiva\u00e7\u00f5es que levaram os inquiridos a empenhar esfor\u00e7os na \u00e1rea da diversidade e inclus\u00e3o, inclui-se a responsabilidade social com 74% das respostas, seguindo-se o envolvimento e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores (52%) e a reputa\u00e7\u00e3o (41%). Cerca de 37% dos inquiridos associam o conceito de diversidade ao da inova\u00e7\u00e3o, sendo que para estes uma empresa inovadora \u00e9 aquela que preza a diversidade e inclus\u00e3o nos seus quadros.<\/p>\n\n\n\n Nem tudo \u00e9 negativo e j\u00e1 existem exemplos concretos de boas pr\u00e1ticas em Portugal quando se trata de desenhar uma estrat\u00e9gia de diversidade e inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Na empresa de retalho Sonae MC, a diversidade e a inclus\u00e3o \u201cest\u00e3o presentes na nossa forma de ser e estar e, muito concretamente, nos nossos valores de inova\u00e7\u00e3o e pessoas no centro do nosso sucesso, e este posicionamento \u00e9 o mais importante\u201d, refere Catarina Oliveira Fernandes<\/a>, l\u00edder da \u00e1rea de Learning, Development and Inclusion<\/em> da empresa do universo Sonae. De acordo com a gestora, \u201cexistem in\u00fameros estudos que sustentam que a diversidade e a inclus\u00e3o t\u00eam benef\u00edcios ao n\u00edvel da atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento, da inova\u00e7\u00e3o e da performance e, internamente, sentimos isso mesmo. Um dos benef\u00edcios claros para n\u00f3s \u00e9, sem d\u00favida, a promo\u00e7\u00e3o de um ambiente em que as nossas mais de 34 mil pessoas se sentem valorizadas pelas suas compet\u00eancias e talentos\u201d.<\/p>\n\n\nSitua\u00e7\u00e3o em Portugal<\/h2>\n\n\n\n
Algumas boas pr\u00e1ticas no terreno<\/h2>\n\n\n\n
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Existem in\u00fameros estudos que sustentam que a diversidade e a inclus\u00e3o t\u00eam benef\u00edcios ao n\u00edvel da atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talento, da inova\u00e7\u00e3o e da performance e, internamente, sentimos isso mesmo.<\/h3>