{"id":431,"date":"2022-01-31T19:14:09","date_gmt":"2022-01-31T19:14:09","guid":{"rendered":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/?p=431"},"modified":"2024-01-02T10:04:09","modified_gmt":"2024-01-02T10:04:09","slug":"como-atrair-e-reter-talentos-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/futuro-do-trabalho\/como-atrair-e-reter-talentos-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como atrair e reter talentos nas empresas?"},"content":{"rendered":"\n

Recrutar as melhores pessoas para desempenhar as diferentes tarefas \u00e9 um dos maiores desafios de quem hoje gere os recursos humanos das organiza\u00e7\u00f5es. N\u00e3o s\u00f3 porque o mundo laboral tem estado em transforma\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m porque o cen\u00e1rio de pandemia da Covid-19 acelerou pr\u00e1ticas como flexibilidade e requalifica\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias no dia a dia. Atrair e reter talentos exige, hoje, novas ferramentas face \u00e0s dificuldades reveladas pelos empregadores em contratar, sendo que j\u00e1 n\u00e3o conta apenas oferecer um sal\u00e1rio competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Nesta busca pela atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, as empresas sabem que a contrata\u00e7\u00e3o dos melhores colaboradores \u00e9 fundamental para o sucesso do neg\u00f3cio<\/strong>, para alcan\u00e7ar a excel\u00eancia e para fomentar a inova\u00e7\u00e3o constante. A procura pelo melhor talento est\u00e1 a ter como consequ\u00eancia o aumento do tempo m\u00e9dio de recrutamento <\/del>.<\/p>\n\n\n\n

Entre as vantagens para se contratar os melhores talentos est\u00e1, por exemplo, a otimiza\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho ou a cria\u00e7\u00e3o de equipas com alto desempenho. A d\u00favida que prevalece \u00e9: como o fazer, na pr\u00e1tica?<\/strong> Existem algumas iniciativas que podem contribuir para a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de novos talentos. Criar uma forte marca empregadora e um prop\u00f3sito s\u00e3o um bom ponto de partida.<\/p>\n\n\n\n

Escassez de colaboradores<\/h2>\n\n\n\n

O estudo \u201cTalent Shortage 2021<\/a>\u201d, realizado pelo ManpowerGroup junto de 40 mil empregadores a n\u00edvel mundial, com Portugal inclu\u00eddo, conclui que cerca de 70% dos empregadores assumem a exist\u00eancia de dificuldades na contrata\u00e7\u00e3o de novos colaboradores, o valor mais elevado desde 2006. Este cen\u00e1rio torna evidentes os problemas de escassez de talento existente no mercado de trabalho. Em Portugal, o valor alcan\u00e7a os 60%, o que traduz um aumento de tr\u00eas pontos percentuais face ao valor registado em 2019.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 o relat\u00f3rio do World Economic Forum, \u201cHow can companies retain talented employees?\u201d, que contou com a resposta de mais de 700 CEO, revela que atrair e reter talentos est\u00e1 no topo da lista das maiores preocupa\u00e7\u00f5es dos l\u00edderes das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA procura por colaboradores altamente talentosos excede agora a oferta na maioria das economias maduras e, como resultado, as vagas de emprego s\u00e3o mais dif\u00edceis de preencher\u201d, pode ler-se na nota referente a este \u201cConference Board survey<\/a>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com Jos\u00e9 Neves<\/a>, fundador da Farfetch, num artigo divulgado na Funda\u00e7\u00e3o Jos\u00e9 Neves, que tamb\u00e9m criou, \u201cas mudan\u00e7as r\u00e1pidas no mercado de trabalho est\u00e3o a aumentar o diferencial entre as compet\u00eancias que as empresas valorizam e as que s\u00e3o aprendidas nas institui\u00e7\u00f5es de ensino\u201d. Sublinha que \u201cmelhorar a capacidade para atrair e reter talento implica conhecer e apelar a diferentes gera\u00e7\u00f5es (dos Tradicionalistas \u00e0 Gera\u00e7\u00e3o Z), que podem ter mais de 50 anos de diferen\u00e7a entre si\u201d. Jos\u00e9 Neves destaca que, de acordo com as pesquisas feitas pela Funda\u00e7\u00e3o, \u201cdar oportunidades de crescimento profissional, delegar, abra\u00e7ar a tecnologia e apostar na forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua s\u00e3o algumas das formas que as empresas podem empregar nas estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o de talentos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Questionado sobre como podem as organiza\u00e7\u00f5es reter talentos<\/strong>, o vice-presidente da APG \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Portuguesa de Gest\u00e3o das Pessoas, Pedro Ramos<\/a>, come\u00e7a por defender que \u201choje s\u00e3o cada vez mais as pessoas que escolhem as empresas onde querem trabalhar e cada vez menos as empresas que conseguem reter trabalhadores\u201d. E diz mesmo que j\u00e1 \u201cquase n\u00e3o faz sentido falar em modelos ou processos de reten\u00e7\u00e3o de talento. At\u00e9 porque isso quase que remete para um conceito de empresa-pris\u00e3o\u201d. Neste cen\u00e1rio, Pedro Ramos assume que \u201ccada vez mais as pessoas est\u00e3o alinhadas por prop\u00f3sitos: pelo seu pr\u00f3prio prop\u00f3sito individual, mas tamb\u00e9m por aquilo que \u00e9 o prop\u00f3sito da sua empresa<\/strong>\u201d. Para o vice-presidente da APG, esse alinhamento entre os prop\u00f3sitos individuais com o prop\u00f3sito da empresa, em que se inclui fatores como aspetos ecol\u00f3gicos, a satisfa\u00e7\u00e3o, a felicidade organizacional, o sentir prazer por servir, o poder ter um ambiente colaborativo sadio, mas sobretudo prestar um servi\u00e7o de excel\u00eancia aos clientes ou ser uma empresa sustent\u00e1vel e sustentada por crit\u00e9rios \u00e9ticos, \u201c\u00e9 a maior cola que pode colar, eventualmente, os colaboradores \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es\u201d. Por isso, conclui que, \u201cfaz sentido falar em proporcionar boas experi\u00eancias aos colaboradores, mas muito alavancado pelo prop\u00f3sito. Este \u00e9 o novo tema que vem servir de argamassa entre as pessoas e as suas empresas<\/strong>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Com base no \u201cEmployment Outlook Survey<\/a>\u201d, o ManpowerGroup Portugal, destaca que 62% dos empregadores portugueses t\u00eam alguma ou muita dificuldade em preencher as vagas que lan\u00e7am para o mercado. Entre os elementos da proposta de valor em que as empresas nacionais apostam para atrair talento est\u00e3o a forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento (54%), flexibilidade de hor\u00e1rios (46%) e aumentos salariais (43%)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O \u201cEmployment Outlook Survey\u201d conclui ainda que, 44% dos empregadores portugueses t\u00eam alguma dificuldade em encontrar os candidatos certos e, 18% sentem muita dificuldade na contrata\u00e7\u00e3o. Estes resultados v\u00e3o ao encontro dos registados na regi\u00e3o EMEA, na qual se insere Portugal, onde 72% dos inquiridos assumem dificuldade em atrair talento, enquanto a n\u00edvel global, esse valor atinge os 69%.<\/p>\n\n\n\n

Repensar os modelos de contrata\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Face a este cen\u00e1rio, o Chief Operations Officer<\/em> do ManpowerGroup Portugal, Rui Teixeira<\/a>, explica que \u201cobservamos hoje um esfor\u00e7o dos empregadores no sentido de repensar os modelos de trabalho e redefinir as suas propostas de valor\u201d. Rui Teixeira salienta que \u201cincentivos como a flexibiliza\u00e7\u00e3o do hor\u00e1rio de trabalho e a aposta na forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de compet\u00eancias, claramente sinalizados como fatores distintivos pelos trabalhadores, ganham hoje crescente protagonismo e concretizam-se como ferramentas fundamentais para as empresas poderem atrair e reter o talento de topo que necessitam\u201d.<\/p>\n\n\n

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Incentivos como a flexibiliza\u00e7\u00e3o do hor\u00e1rio de trabalho e a aposta na forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de compet\u00eancias, s\u00e3o claramente sinalizados como fatores distintivos pelos trabalhadores.<\/h3>