{"id":89,"date":"2021-11-05T17:42:34","date_gmt":"2021-11-05T17:42:34","guid":{"rendered":"http:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/?p=89"},"modified":"2024-01-02T10:04:10","modified_gmt":"2024-01-02T10:04:10","slug":"mercado-de-trabalho-em-transformacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/futuro-do-trabalho\/mercado-de-trabalho-em-transformacao\/","title":{"rendered":"Mercado de trabalho em transforma\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

O mundo do trabalho tem vindo a enfrentar v\u00e1rias transforma\u00e7\u00f5es, sendo uma das principais tend\u00eancias a possibilidade de desempenhar fun\u00e7\u00f5es fora do ambiente de escrit\u00f3rio. As regras de confinamento trazidas pela propaga\u00e7\u00e3o da pandemia de covid-19 vieram acelerar a implementa\u00e7\u00e3o de novos modelos, como o trabalho remoto e a maior ado\u00e7\u00e3o de medidas de flexibilidade.<\/a><\/p>\n\n\n\n

A premissa que est\u00e1 cada vez mais em vigor, junto das organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o essencial para a sua sobreviv\u00eancia que os colaboradores \u201cpiquem o ponto\u201d e estejam juntos no mesmo local de trabalho. Ao mesmo tempo que se conclui que a produtividade e a rentabilidade n\u00e3o ficam beliscadas com a ado\u00e7\u00e3o destas pr\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n

Teletrabalho, home office\u00a0ou trabalho remoto resumem o mesmo conceito, que consiste em fazer atividades profissionais \u00e0 dist\u00e2ncia, usando a tecnologia para realizar as tarefas e para se conectar com os colegas. O escrit\u00f3rio em casa, o caf\u00e9 ou os espa\u00e7os de coworking s\u00e3o alguns dos locais que acabaram por se transformar\u00a0num ponto de trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Alguns especialistas ligados ao segmento laboral deixam o seu testemunho sobre estas tem\u00e1ticas da flexibilidade e modelos de trabalho h\u00edbrido.\u00a0Um dos pontos em que s\u00e3o un\u00e2nimes \u00e9 que a flexibilidade laboral j\u00e1 \u00e9 uma realidade no mercado\u00a0portugu\u00eas, sendo que a pandemia teve um efeito impulsionador e acelerador.<\/p>\n\n\n\n

Efeito pandemia<\/h3>\n\n\n\n

O s\u00f3cio e partner na PLMJ, Nuno Guedes Vaz, explica que a flexibilidade tem muitas vertentes de an\u00e1lise no dom\u00ednio jur\u00eddico-laboral. \u201cA pandemia ter\u00e1 convocado, sobretudo, a implementa\u00e7\u00e3o de medidas laborais na vertente da chamada flexibilidade interna das empresas\u201d, diz o especialista em direito laboral. E, nesse campo,\u00a0\u201cs\u00e3o diversos os desafios que se podem p\u00f4r: a flexibilidade funcional, a flexibilidade geogr\u00e1fica (local de trabalho), a flexibilidade do tempo de trabalho ou a flexibilidade remunerat\u00f3ria\u201d, detalha Nuno Guedes Vaz.<\/p>\n\n\n\n

Com a pandemia, nos casos em que as empresas conseguiram continuar a funcionar, \u201cjulgo que surgiram sobretudo desafios na \u00e1rea da flexibilidade funcional e dos hor\u00e1rios de trabalho, at\u00e9 por for\u00e7a das sucessivas altera\u00e7\u00f5es das regras de confinamento\/desconfinamento, regras de abertura e funcionamento de v\u00e1rias atividades econ\u00f3micas e regras sobre organiza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios e de trabalho, que obrigaram a uma capacidade de r\u00e1pido ajustamento, por parte dos empregadores e dos trabalhadores\u201d, real\u00e7a ainda o partner na PMLJ.<\/p>\n\n\n

\"Mercado
Desde a pandemia que as reuni\u00f5es em videochamada passaram a fazer parte do quotidiano das empresas<\/div><\/div>

Desde a pandemia que as reuni\u00f5es em videochamada passaram a fazer parte do quotidiano das empresas<\/p>\n\n\n\n

A career senior consultant da Mercer Portugal, V\u00e2nia Fonseca, sublinha que uma das conclus\u00f5es do estudo \u201cFlexible Work Survey 2021\u201d, desta consultora especializada em redefinir o mundo do trabalho e a promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e bem-estar das pessoas, refere que 75% das empresas no pa\u00eds pretendem implementar o trabalho remoto h\u00edbrido e mais de 70% o hor\u00e1rio flex\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

A consultora s\u00e9nior da Mercer detalha que \u201cn\u00e3o s\u00e3o apenas as empresas de servi\u00e7os a adotar tais modelos, as empresas que operam em setores mais tradicionais, como a ind\u00fastria, retalho e setor financeiro, t\u00eam apostado no desenvolvimento de pol\u00edticas de flexibilidade\u201d. Esta aposta transversal das organiza\u00e7\u00f5es \u201csurge naturalmente em resposta das tend\u00eancias, mas tamb\u00e9m das expectativas da comunidade de talento\u201d, diz V\u00e2nia Fonseca.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidade n\u00e3o limita a produtividade<\/h3>\n\n\n\n

Perante a pergunta se empresas flex\u00edveis s\u00e3o sin\u00f3nimo de mais produtivas e rent\u00e1veis, V\u00e2nia Fonseca socorre-se de novo do estudo \u201cFlexible Work 2021\u201d da Mercer, que concluiu que cerca de 80% das organiza\u00e7\u00f5es consideram que a produtividade em trabalho remoto se manteve e as restantes consideram que a esta aumentou. Nesse sentido, \u201ca flexibilidade pode contribuir para que as pessoas sejam mais produtivas e que fomente maior rentabilidade para o neg\u00f3cio. No entanto, n\u00e3o podemos dizer que empresas que s\u00e3o flex\u00edveis s\u00e3o consequentemente mais produtivas e rent\u00e1veis\u201d, frisa a interlocutora da consultora. A mesma fonte acrescenta que a flexibilidade pode ser percecionada como uma fonte de produtividade e de motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores, mas para isso acontecer, existem outras condi\u00e7\u00f5es, como a prepara\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, das ferramentas de gest\u00e3o e acompanhamento e da cultura organizacional, para que o impacto seja naturalmente positivo no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O CEO da Randstad Portugal, Jos\u00e9 Miguel Leonardo, tamb\u00e9m corrobora que \u201da pandemia veio acelerar muitas das tend\u00eancias que se antecipavam para o mercado de trabalho, seja ao n\u00edvel da flexibilidade, seja das compet\u00eancias\u201d. Mas alerta que \u201cesta foi uma transforma\u00e7\u00e3o for\u00e7ada pelo contexto, agora \u00e9 necess\u00e1rio tomar\u00a0decis\u00f5es e alinhar essa mesma transforma\u00e7\u00e3o com a estrat\u00e9gia da\u00a0organiza\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o de pessoas, reconhecendo que este \u00e9 um tema desafiante e que envolve v\u00e1rias dimens\u00f5es, muito al\u00e9m de simplesmente decidir o local de trabalho\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Jos\u00e9 Miguel Leonardo sublinha que \u201ca flexibilidade pode ir at\u00e9 onde faz sentido para as empresas e para os talentos. E que ningu\u00e9m se engane a dizer que s\u00e3o as organiza\u00e7\u00f5es que querem a flexibilidade, porque este \u00e9 um desejo partilhado por empresas e trabalhadores\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O presidente executivo da Randstad explica ainda que este conceito se desdobra\u00a0em flexibilidade contratual, do local de trabalho, de hor\u00e1rio de trabalho e funcional. E lembra que\u00a0se trata\u00a0de flexibilidade no sentido de melhorar a concilia\u00e7\u00e3o entre a vida pessoal e profissional, de ajustar a m\u00e3o\u00a0de\u00a0obra aos ciclos produtivos, de aumentar a produtividade e contribuir para a felicidade individual, de responder \u00e0 oferta e \u00e0 procura, de permitir maior agilidade entre fun\u00e7\u00f5es e tarefas, reconvertendo e requalificando pessoas. Nas palavras de Jos\u00e9 Miguel Leonardo, \u201cesta \u00e9 a flexibilidade que n\u00e3o se traduz num modelo \u00fanico, mas que \u00e9 fundamental para o desenvolvimento do nosso pa\u00eds\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O mesmo respons\u00e1vel defende que \u201c\u00e9 preciso parar de legislar e de restringir a flexibilidade fomentando dem\u00f3nios que n\u00e3o beneficiam nem as empresas, nem os trabalhadores\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para o CEO da Randstad Portugal,\u00a0h\u00e1 um enquadramento legal que permite a flexibilidade e que est\u00e1 alinhado com as diretivas europeias.<\/p>\n\n\n

\"Mercado<\/div>

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J\u00e1 o executive manager da Michael Page,\u00a0Vasco Salgueiro, admite que os modelos de trabalho h\u00edbridos \u201ctrazem benef\u00edcios para as empresas e colaboradores\u201d. O respons\u00e1vel desta empresa de recrutamento especializado detalha que os benef\u00edcios para as empresas resultam em\u00a0\u201ccolaboradores\u00a0felizes, satisfeitos e mais produtivos, al\u00e9m de redu\u00e7\u00e3o de custos de estrutura\u00a0como rendas de escrit\u00f3rio, comunica\u00e7\u00f5es, limpezas, entre outros\u201d.\u00a0Para os colaboradores,\u00a0o modelo de trabalho h\u00edbrido contempla \u201cum\u00a0maior equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional, otimiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o\u00a0do stress di\u00e1rio (associado a tr\u00e2nsito, desloca\u00e7\u00f5es, etc.) e deslocaliza\u00e7\u00e3o\u00a0para outras zonas geogr\u00e1ficas longe das grandes cidades, com impacto\u00a0direto na qualidade de vida.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Sobre se a equa\u00e7\u00e3o flexibilidade e rentabilidade \u00e9 positiva para as empresas, Vasco Salgueiro diz que depende do setor e das especificidades de neg\u00f3cio. De acordo com o executive manager da Michael Page, \u201cem muitas empresas a performance financeira n\u00e3o sofreu impacto negativo como resultado da flexibilidade laboral. Em alguns casos que conhe\u00e7o, houve at\u00e9 uma otimiza\u00e7\u00e3o da performance financeira como resultado da flexibilidade laboral\u201d. Ainda que admita que nem sempre existe esta compatibilidade, Vasco Salgueiro assume que \u201cn\u00e3o tenho d\u00favidas de que a flexibilidade laboral contribui para um maior equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, o que se traduz em maior felicidade e produtividade\u201d.<\/p>\n\n\n\n

E no futuro?<\/h3>\n\n\n\n

Perante tantas transforma\u00e7\u00f5es, surge a pergunta: como se vislumbra o futuro do trabalho? Para V\u00e2nia Fonseca, a resposta \u00e9 que ir\u00e1 al\u00e9m da flexibilidade a n\u00edvel do hor\u00e1rio ou local de trabalho. \u201cAcreditamos que o futuro do trabalho passa pela transforma\u00e7\u00e3o das formas de trabalhar cada vez mais flex\u00edveis, da experi\u00eancia do colaborador cada vez mais personalizada, da cultura organizacional baseada em rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, da estrutura organizacional cada vez mais \u00e1gil e horizontal, do papel da lideran\u00e7a, enquanto cuidadores das suas pessoas, e do papel dos recursos humanos enquanto parceiros estrat\u00e9gicos do neg\u00f3cio\u201d, destaca a consultora s\u00e9nior da Mercer.<\/p>\n\n\n\n

Para o CEO da Randstad, o caminho vai continuar a ser de mudan\u00e7a e acelera\u00e7\u00e3o. Jos\u00e9 Miguel Leonardo sublinha que as empresas \u201cv\u00e3o ter de\u00a0se focar mais nas pessoas e nas suas compet\u00eancias sob pena de perderem a\u00a0corrida num mercado cada vez mais global\u201d. Isto sem esquecer que a tecnologia vai andar lado a lado\u00a0com as pessoas e a experi\u00eancia vai ser o fator diferenciador. \u201cOuvir e estar cada\u00a0vez mais pr\u00f3ximo do cliente, contribuir n\u00e3o apenas para um projeto pessoal,\u00a0mas para uma sociedade melhor, abra\u00e7ando causas e levando o prop\u00f3sito da\u00a0letra para a pr\u00e1tica\u201d, remata o presidente executivo da Randstad.O executive manager da Michael Page Portugal n\u00e3o tem d\u00favidas de que ser\u00e1 \u201cum futuro risonho. Melhor.\u00a0Penso que caminhamos para um modelo h\u00edbrido, assente na\u00a0flexibilidade laboral, em que se avaliam performances e n\u00e3o horas e\u00a0local de trabalho. No fundo, empresas mais rent\u00e1veis e colaboradores\u00a0mais felizes.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Os sinais j\u00e1 existiam, mas a pandemia veio acelerar a ado\u00e7\u00e3o de modelos de trabalho h\u00edbridos e maior flexibilidade, seja de hor\u00e1rios ou do local onde se desempenha a tarefa.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":92,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[26,29,32],"class_list":["post-89","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-futuro-do-trabalho","tag-flexibilidade","tag-produtividade","tag-teletrabalho"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":104,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89\/revisions\/104"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/media\/92"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bs.xl.pt\/vida-sustentavel\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}