{"id":351,"date":"2026-05-04T16:15:06","date_gmt":"2026-05-04T15:15:06","guid":{"rendered":"https:\/\/bs.xl.pt\/voluntariado-tempo-conta\/?p=351"},"modified":"2026-05-04T16:15:06","modified_gmt":"2026-05-04T15:15:06","slug":"tres-organizacoes-alinhadas-no-voluntariado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bs.xl.pt\/voluntariado-tempo-conta\/evento\/tres-organizacoes-alinhadas-no-voluntariado\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas organiza\u00e7\u00f5es alinhadas no voluntariado"},"content":{"rendered":"\n

As experi\u00eancias de voluntariado corporativo promovidas por Galp, Sonae e BPI revelam um compromisso comum com o impacto social sustentado, assente nas pessoas e na liga\u00e7\u00e3o ao territ\u00f3rio. As tr\u00eas empresas, investidores relevantes em projetos sociais, partilharam as suas abordagens na conversa subordinada ao tema \u201cQuando o voluntariado funciona: 3 experi\u00eancias, 3 li\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas corporativas\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Para Sandra Apar\u00edcio, diretora-executiva da Funda\u00e7\u00e3o Galp<\/a>, o ponto de partida est\u00e1 na escuta ativa das comunidades. \u201cTemos um sistema de atua\u00e7\u00e3o nos territ\u00f3rios onde a Galp est\u00e1 presente. A Funda\u00e7\u00e3o assume aqui o papel de quem est\u00e1 a escutar ativamente \u2013 identifica o prop\u00f3sito e a estrat\u00e9gia de impacto social e efetua diagn\u00f3sticos socioecon\u00f3micos\u201d, explica. Este modelo permite \u00e0 empresa uma atua\u00e7\u00e3o informada e profunda em comunidades como Sines, Matosinhos, Alc\u00e2ntara ou Alcoutim, garantindo proximidade e continuidade, dois fatores considerados essenciais para gerar transforma\u00e7\u00e3o real.<\/p>\n\n\n\n

A Galp aposta numa presen\u00e7a consistente, capaz de evoluir em conjunto com os parceiros locais. Mas Sandra Apar\u00edcio salienta que \u201cn\u00e3o h\u00e1 um modelo certo\u201d de voluntariado. \u201cAlgumas empresas focam-se na promo\u00e7\u00e3o do voluntariado como valor de cidadania e solidariedade. Tamb\u00e9m o fazemos, mas assumimos o voluntariado corporativo como instrumento da nossa estrat\u00e9gia de impacto social. Para al\u00e9m da empresa e dos parceiros sociais, um dos agentes dessa estrat\u00e9gia s\u00e3o as pessoas. Estabelecemos uma forma de monitorizar e medir o impacto nos nossos volunt\u00e1rios. \u00c9 essa conjuga\u00e7\u00e3o que tem permitido o crescimento do programa ao longo dos anos, permitindo-nos identificar os agentes que nos fazem criar escala e impacto. Cada vez mais, queremos impacto sustent\u00e1vel.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A possibilidade de cada trabalhador dedicar at\u00e9 48 horas anuais a a\u00e7\u00f5es de voluntariado refor\u00e7a essa integra\u00e7\u00e3o entre prop\u00f3sito individual e miss\u00e3o empresarial. O resultado \u00e9 descrito pela anfitri\u00e3 como \u201cum c\u00edrculo vicioso positivo\u201d, no qual o envolvimento das pessoas amplia o alcance das iniciativas e consolida uma cultura interna alinhada com valores da marca, como a proximidade. Ao mesmo tempo, este modelo \u201ccontribui para um conhecimento mais profundo dos territ\u00f3rios e das necessidades concretas das popula\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n\n\n<\/div><\/section>